2024年一建管理真题及解析.doc

一、单项选择題

1.某工程在浇筑楼板混凝土時，发生支模架坍塌，导致3人死亡，6人重伤，经调查，系現场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应鉴定為（）。

A.操作责任的较大事故

B.操作责任的重大事故

C.指导责任的较大事故

D.指导责任的重大事故

答案：C

解析：本題考察的是工程质量问題和质量事故的分类。较大事故是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或者1000万元以上5000万元如下直接经济损失的事故。指导责任事故：指由于工程实行指导或领导失误而导致的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量原则进行控制和检查，减少施工质量原则等。因此选C。

2.有关大型建设工程项目总进度目的论证的說法，对的的是（）。

A.大型建设工程项目总进度目的论证的关键工作是编制总进度纲要

B.大型建设工程项目总进度目的论证首先开展的工作是调查研究和搜集资料

C.大型建设工程项目总进度目的确实定应在项目的实行阶段进行

D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目的，应调整总进度目的

答案：B

解析：在进行建设工程项目总进度目的控制前，首先应分析和论证进度目的实現的也許性；大型建设工程项目总进度目的论证的关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实現的也許性。

3.有关影响系统目的实現原因的說法，对的的是（）。

A.组织是影响系统目的实現的决定性原因

B.系统组织决定了系统目的

C.增長人员数量一定会有助于系统目的的实現

D.生产措施与工具的选择与系统目的实現无关

答案：A

解析：系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实現的决定性原因，这是组织论的一种重要結论，因此A对的，B錯误；影响一种系统目的实現的重要原因除了组织以外，尚有人的原因、措施与工具，因此D錯误。

4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—）条文中的风险等级评价估表，假如某个风险事件将对项目导致中度损失，且发生的也許性很大。则该事件的风险等级為（）级。

A.5

B.4

C.3

D.2

答案：B

解析：題考察的是项目的风险类型。

5.编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于（）信息。

A.管理类

B.组织类

C.经济类

D.技术类

答案：B

解析：題考察的是项目信息的分类。组织类信息包括：编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。

6.有关建设工程管理内涵的說法，对的的是（）。

A.建设工程项目管理和设施管理既為建设工程管理

B.建设工程管理不波及项目有效期的管理方对工程的管理

C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理

D.建设工程管理工作是一种增值服务

答案：D

解析：本題考察的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）作為一种专业术語，其内涵波及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：

（1）决策阶段的管理；

（2）实行阶段的管理，既项目管理；

（3）使用阶段的管理，既设施管理。

因此A、B錯误；英語中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration一般指行政事务管理，而Management的含义更宽某些。ProfessionalManagement指的是专业性的（专业人士的）管理，因此C錯误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D对的。

7.沟通过程的五要素包括（）。

A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道

C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通措施

D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通措施

答案：A

解析：題考察的是沟通过程的要素。沟通过程的五个要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

8.某工程每月所需混凝土量相似，混凝土用量為3200m3，计划4个月完毕，混凝土综合价格為1000元/m3；实际混凝土用量為5000m3，用時5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）為100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差為（）万元。

A.-30

B.-25

C.-22

D.-20

答案：B

解析：本題考察的是赢得值法。费用偏差=已竣工作预算费用-已竣工作实际费用=（1000×1000×3）-（1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000）=-250000元。

9.有关施工現场宿舍设置的說法，对的的是（）。

A.室内净高2.5m

B.室内通道宽度0.8m

C.每间宿舍居住18人