2024年一级建造师培训总结.doc

一级建造师培训总結

摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，在带动国民经济增長和构造调整中起着先导作用。建筑质量对正常发挥建筑功能，以及人們生产和生活的健康、安全均有重要的影响。同步，建筑施工作為安全生产三大高危行业之一，是全国安全生产的重要构成部分，对保持社会友好稳定、增进国民经济又快又好发展有着重要影响。深化建筑质量、施工安全监管体系和制度建设，加大建筑质量和安全监督工作力度有效保障和增进建筑业健康发展。

关键詞：建筑工程质量与安全生产管理

各位老师、专家好，我叫刘双庆，来自任丘华北油田兴城建筑安装工程有限企业，于20xx年10月9曰至10月16曰参与了河北省第十一期建筑工程专业一级建造师继续教育必修課培训班；石家庄人力资源培训学校老师及专家个給我們系统的串讲有关知识，通过几天的学习使我受益非浅：由此我也尤其关注这次培训中与之有关的内容，《建筑工程》中项目建筑工程质量与安全生产管理中的内容都使我感触很大。百年大计，质量第一是工程建设的质量工作方针。建筑工程质量直接影响到人民的生命财产安全，影响到业主企业的正常发展，影响到国家的经济建设。因此，在目前我国扩大内需，增强基建投入的大环境下，关注项目施工质量具有重要的意义和作用。工程项目施工质量管理具有纷繁复杂、技术性强、动态变化大、信息源多以及信息存储分散的特点。

一、建筑工程质量管理措施

首先我来談談建筑工程质量管理的个人体会，要想在自已的手中建造一种优质工程，需要着重从如下几种方面着手。

（一）要确定工程质量管理目的、明确的质量责任制度和制定完善的质量保证体系，组建干练的管理班子和优秀的施工队伍。和业主、监理单位，总包单位、分包单位等参与各方共同对工程质量严格把关。工程项目实行后，我們需要协调各路人馬将组建以项目经理為第一负责人的项目班子，并且企业各职能部门进行重点质量监督，各生产班组，分包队伍严格按原则实行。明确技术管理责任，材料设备质量控制责任，工程过程控制责任等等。為工程的实行提供原则化的操作操作根据。

（二）要制定切实可行的项目质量管理措施。以工作质量保证施工质量，建立以人為本的思想意识。调感人的积极性，增强人的责任感，发挥人的主导作用，提高工作质量保证优质工程的工程质量。实行工程管理的全过程、全方位控制，全员参与管理。在施工过程中，从严、从细，明确责任到人，措施到位，保证工程各项目的实現。我們制定的质量管理措施是：通过执行HSE三位一体管理体系，规范质量管理行為；贯彻项目管理责任制，强化工程质量管理；加强过程质量管理，实現工程质量无重大缺陷、无安全隐患提交优质工程；建立严格的质量管理体系和奖惩机制。

（三）还要加强项目实行过程质量控制措施。详细负责的项目部必须每月不定期由项目经理组织，项目技术、质量部门人员参与的质量检查，查看技术措施和质量规定与否贯彻到位。检查以国家强制法律、法规原则规范為根据；工序质量是分项工程质量的保证，工序质量控制是防止不合格分项工程的重点和有效控制措施，因此我們规定技术员、质检员必须准時完毕工序检查。针对近些年社会形势的新发展，我們应当将质量检查工作重心前移，贯彻防止為主、防患于未然、把质量问題消灭在萌芽状态的思想。加强班组操作过程中的检查频度，将质量问題消灭于班组工作之中，防止了返工現象发生频率，并且做到上道工序不合格，不准转入下道工序，并认真填写工序质量检查记录来保证工程质量；施工员、技术员、质检员组织生产班组按工种作好互检工作，消除施工中出現的多种质量缺陷，到达质量原则，并填写互检记录，有效控制分项工程质量，并以优良的分项工程质量保证优良的分部和单位工程质量。

（四）还要将强分包队伍的管理。目前市场上的专业分包和劳务分包队伍的水平参差不齐，质量意识不强的現实也对我們的项目质量管理提出了挑战。首先我們要优选多种分包队伍，从源头上处理项目质量管理瓶颈。最佳首选長期和企业合作的优秀的分包单位作為主力人员。好的队伍选用是工程成功的关键所在。队伍选定后由项目总工程师负责组织项目部全体员工的质量意识培训，培训内容包括企业管理方针、项目部质量目的及指标、工程项目质量计划、新原则规范及验评原则等；加强对施工队伍的培训，施工队伍是工程的直接操作者，只有他們的质量意识、管理水平和技术实力提高了，工程质量才能到达既定的目的。组织分包单位管理人员学习企业项目管理体系文献、规定，把项目的管理制度、体系文献规定及本项目选用的施工管理措施贯彻到分包单位管理人员当中，使他們能彻底领会、掌握，并在实际中予以执行。

(五)要学会对的使用建筑材料，尤其是新材料的应用

建筑材料使用不妥，会导致质量问題，后果十分严重。工程实体是由大量的、若干种类的原材料、半成品、构配件构成的，这些都被成為广义上的工程投入品，