scrum敏捷管理基础知识.pptx

敏捷管理【为什么敏捷】【什么是敏捷】【敏捷实现方法Scrum】【在敏捷团队中工作】主讲人：Steven时间：2020年9月7日

01为什么敏捷提升工作效率02什么是敏捷减少浪费03敏捷实现方法Scrum敏捷的重要框架04在敏捷团队中工作敏捷团队中工作的好处目录CONTENT

为什么敏捷01

为什么敏捷

为什么敏捷前期写大量的文档面向文档开发产品许多假设没有尽可能早起的和客户验证整个过程中没有透明度并隐藏风险只能部门成为阻碍沟通和合作的“孤岛”产品交付频繁延期或失败因不和需求的产品导致的客户满意度低瀑布式开发的弊端

为什么敏捷我们一直在等待

为什么敏捷需求设计阶段的问题

为什么敏捷开发维护阶段的问题

为什么敏捷

为什么敏捷我们现在面对的世界世界已处在不断快速变化的阶段市场影响非常不确定，竞争激烈从长远的角度很难预测未来的市场世界变得比以前更加复杂而更难驾驭我们需要一种新的工作方式来挑战世界挑战竞争

为什么敏捷较高的生产率较高的质量缩短了上市时间改善利益相关者的满意度提高了工作的满意度员工更多的参与感为什么要敏捷实现价值

什么是敏捷02

什么是敏捷不是最强的物种能生存下来，也不是最聪明的，而是最能适应变化的.

什么是敏捷敏捷发展简史

什么是敏捷软件开发顺应时代变化，从重型过程转向轻量型敏捷

什么是敏捷17位敏捷开发的影响者

30%YOURTEXTHERE什么是敏捷

什么是敏捷尽管又项有其价值我们更重视左项的价值

什么是敏捷

什么是敏捷

什么是敏捷

什么是敏捷

什么是敏捷从传统到敏捷思维的转变价值目标：提供可交付产品。质量目标：提供可靠的、适应性强的可交付产品。约束目标：在可交付的约束内，实现价值和质量目标。不变的可变的

什么是敏捷定期的提供可用的更好的解决方案

什么是敏捷软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上的有序生长过程敏捷开发遵循客观规律，不断迭代增量开发交付符合客户价值的产品

什么是敏捷迭代和增量是敏捷的核心二者的结合更为强大尽量做得少些快速交付价值必要时停止或放弃

什么是敏捷

什么是敏捷敏捷不是…银弹一刀切只是一个流程没有计划的临时凑合的工作散漫无纪律停止写文档的借口开发范围蔓延的机会只是IT的事

什么是敏捷最大的风险是构建错误的产品敏捷是一种工程哲学

什么是敏捷敏捷开发的价值定位可见性适应性商业价值风险性

什么是敏捷1.最重要的，敏捷是一门社会工程学关注一个团队如何开展工作2.敏捷是轻量级的，RUP完全依赖显性知识，与此不同，敏捷还依赖隐性知识3.敏捷提供一定的技术实践，但这是敏捷中贡献最微弱的地方敏捷是一种思想

敏捷的实现方法Scrum03

ScrumScrum是什么？

Scrum

ScrumScrum是英语中橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”。特指一种敏捷开发的模型。

Scrum敏捷：所有实践方法的总称敏捷本身不是一种方法论，他是一个涵盖多种实践框架和方法的总称敏捷宣言是由一些行业专家开发的，他们自己已经较早的在使用我们现在认为敏捷的方法因此，敏捷宣言为所有这些方法建立了一套共同遵守的普遍适用软件开发的价值观和原则

Scrum

Scrum大师产品负责人开发团队产品待办事项列表冲刺计划会冲刺待办事项列表每日站会冲刺周期产品待办事项列表细化潜在可交付的产品增量冲刺评审会冲刺回顾会SCRUM完成框架Scrum

Scrum基本组成产品负责人（ProductOwner）ScrumMasterScrum团队3个角色产品Backlog（ProductBacklog）SprintBacklog燃尽图（Burn-downChart）3个工件Sprint计划会议每日站会Sprint评审会议Sprint回顾会议产品Backlog梳理会议5个活动承诺–愿意对目标做出承诺专注–把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去开放–Scrum把项目中的一切开放给每个人看尊重–每个人都有他独特的背景和经验勇气–有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重5个价值Scrum

Scrum

scrum

Scrum团队中我们有一群快乐的小伙伴

Scrum

Scrum

Scrum产品负责人

ScrumScrum教练

Scrum

Scrum每日一站

Scrum今天你提问了吗

Scrum我们不是看板

Scrum我们才是看板

Scrum

燃尽图Scrum

Scrum开发团队结构

在敏捷团队中工作04

在敏捷团队中工作

在敏捷团队中工作

在敏捷团队中工作

在敏捷团队中工作

在敏捷团队中工作

在敏捷团队中工作

时光尚好，怕什么孤独终老机会尚多，怕什么失败挫折在敏捷团队中工作

非常感谢您的聆听主讲人：Steven时间：2020年9月7日