科技企业员工绩效考核问题探究工商管理专业本科论文.docx

华南理工大学

本科毕业设计（论文)

论文题目科技企业员工绩效考核问题探究

学院:经济与贸易学院

专业：国际经济与贸易

姓名：xxx

指导教师：xxxx

提交日期:20xx年xx月xx日

二0xx年xx月

摘要

我国已经加入WTO，我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的重要依据。企业通过定期考核,也可以使员工自己了解在那些方面已有提高，在那些方面还有不足。绩效考核为组织各类人员提供一个畅所欲言的机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为，培养良好的职业习惯。绩效考核还是奖励的合理依据.在现实中,许多企业的绩效考核都成了摆设，毫无执行力可言，从而未能发挥出绩效考核的积极作用,甚至影响了员工的工作情绪。因此，对我国企业(特别是高速发展的科技企业)的绩效考核工作进行分析、提出对此并设定科学的绩效考核体系不仅是可行，而且还是十分要必要的。

关键字：科技企业,绩效，绩效考核

目录

TOC\o1-3\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc343269544”摘要 2

HYPERLINK\l”_Toc343269545目录 3

HYPERLINK\l”_Toc343269546第一章绪论 4

HYPERLINK\l”_Toc343269547”1。1研究的背景 4

第二章绩效考核的相关概念 6

HYPERLINK\l”_Toc3432695512。1绩效考核的概念 6

HYPERLINK\l”_Toc3432695522。2绩效考核的目的 6

HYPERLINK\l”_Toc343269553”2。3绩效考核的原则 6

2.4绩效考核的方法 7

2.4。2绝对评价法 8

_Toc343269558”2.5绩效考核的标准 9

2。5。2绩效考评标准的组成 10

2。5.3绩效考评标准的分类 11

HYPERLINK\l”_Toc343269562”2。5.4绩效考评标准的特征 13

HYPERLINK\l”_Toc343269563”2。5.5绩效考评标准的总原则 15

3。1不重视绩效考核 21

HYPERLINK\l”_Toc343269566”3。2绩效考核标准 21

3。3绩效考核评价 22

3.4绩效考核没有反馈,结果没有合适利用 23

4。1科学的进行工作分析 24

HYPERLINK\l”_Toc3432695714。2明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核方法 24

4。3合理的选择考核者和考核信息 25

HYPERLINK\l”_Toc343269573”4.4对考核者如何避免有关心理偏差的培训 26

HYPERLINK\l”_Toc3432695744。5进行绩效沟通和绩效反馈 26

_Toc3432695765。1第一阶段变革：从放任自流型到秋后算账型 27

5。2第二阶段变革：从秋后算账到双管齐下 28

HYPERLINK\l”_Toc3432695785。3第三阶段变革,从双管齐下型到指点迷津型 29

5.4本章小结 30

第六章本文结论 30

_Toc343269582”6.2局限性 31

HYPERLINK\l”_Toc343269583”参考文献 32

HYPERLINK\l”_Toc343269584”致谢 33

第一章绪论

1.1研究的背景

随着我国加入WTO，经济全球化和一体化也将我国企业纳入到全球的激烈竞争中，这种竞争伴随着不断革新的技术而与日俱增。这种开放性的竞争因素迫使我国企业不断改变其内部的治理结构和管理机制，进而使得多数企业采取更加苟刻的、刚性的管理方式。例如:从1978年到1993年,我国企事业单位员工的绩效工资占总工资的比例就由过去的3。1％上升到23。3%（Chiuet。，2002)，这意味着组织内的绩效考核强度在不断增强.同时，无论是国有企业，还是民营企业、外资企业，它们都在摒弃终身雇佣、“铁饭碗”的思想,而采取高度市场化的雇佣关系.

时至今日，企业为了提高自身的活力和绩效而采用末位淘汰或强制分布的考核办法，然而这种考核方法导致员工往往表现出较强的抵触情绪，并且在这种考核方式的影响下只关心自己的业绩而对集体的绩效变得越来越来淡漠.遗憾的是，从