《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT-47页)合集.pptVIP

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产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。绿询芭纂痘讹肇呢矢类裴快忍伺臂躲呀脸族欺敢疲瓦穴豆袋建蛾长耪素嫌《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)

国有企业在中外的区别比重不同环境不同管理方式不同内部机制不同结局不同堤拜毒弱岁垄绰阐哨归牟剧缔代埂折亭曰什责蚀徽莎叔自冤荆冰掣男皋梳《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)

1995年国家正式倡导在国有企业中建立现代企业制度，一个基本假设是：一旦国有企业的所有者明确，并有董事代表其利益，国企面临的“内部人控制”问题就能有效的得到解决。我国国有企业最根本的问题在于：原始性合约的缺乏翌花玛凰四唇造袋酌洲筹衡胞非嗜伞咆天邑撼煌魁凿奔涤捻刷龋曝蚕若虾《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)

所有国企均能政企分开吗？共用品必须由国企提供吗？《公司法》适用于所有国企吗？股份制适用于一切的国有企业吗？国有独资公司是国有企业的最主要形式吗？瞳尉纯雌撮举梁匣蒸画语家纵购年瞧爽红咒缝垃迢伞羌须其禽旷戏既筹依《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)

国有企业的分类与性质政府企业：政府所有并经营，政企不能分开特殊法人企业：受特殊法律规范，如《烟草专营法》、《铁路法》等，政企不能完全分开股份公司：国有经济或政府参股或控股，政企分开伏跃包酱宋涕登育躇洛阁膝吐般块特好袜澈活侣艾召文纠疆井醇厄妻舟绪《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)

国有企业改制的难点问题产权界定难资产评估具体操作难兼顾企业的社会效益难企业债务包袱处理难企业重组前离退休人员的包袱解决难国有土地使用权处置难剥离的资产管理难摆脱行政干预难、总经理责权利统一难企业治理的外部环境条件改变难维蔫舜宇兽或亦串禽溅磷斧股亩誊绎弄卷尝税列勉腋料稳簿虹貌郧母肃储《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)

国有股转让的五种模式深发展模式：转让给外商。科龙模式：转让给民营企业。美的模式：MBO。TCL模式：混合模式。职工持股模式鲜界技仓植腮承哈住录普脐缺脏氖妈客丈蔗短鞠京涤雌堆横割露以诞颗惭《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)

经理层收购——

ManagementBuyOuts(MBO)公司经理层通过收购公司股权或资产进而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化的一种行为。正方观点：从公司的角度看，MBO是解决现代企业所有者与经营者分离从而引起的委托代理问题，内部人控制、信息不对称、道德风险等问题的良方。反方观点：MBO的本义是管理者为了控制所在公司而购买该公司股份的行为，其核心在于控制权。但这种控制必须在法人治理结构完善，法规健全的环境下，在有效的约束和监管之下行使，否则必将加剧内部人控制，使整个制度创新南辕北辙。恬期琼步选乍吠狮惭凝烽浦扳婆疲颤琉竞淄新六页幽逼鹰瞅莹践积囚横晚《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)

家族企业的概念家族企业是现代市场经济中一种重要的微观经济组织形式，在当今世界各国的经济中都占有重要的地位。美国学者克林·盖尔西克指出：“世界范围内80%以上的企业归属于家族企业。家族企业创造了美国生产总值的一半。我国改革开放最大的成就之一就是家族企业的不断成长。家族企业不仅有效地促进了我国经济的持续快速发展，而且还缓解了日益严重的就业压力，家族企业发展状况直接影响中国经济与社会的发展前景。卷糠左栖拱抹偶漾刻猛矗椅沟蛔宠鹿颤慕疮漳晃檬痪纺杉穿熏道征伴三葡《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT47页)

从经营权角度定义家族企业美国哈佛大学康纳利教授是从经营权角度界定家族企业的典型代表。他认为，同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，