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组织诊断自测表

公司所处发展阶段

生存初创期快速扩张期成熟期鼎盛期

第一部分：头部（头部包含愿景使命价值观，以及对企业所处发展阶段的判断）

、、

愿景、使命和价值观——西天取经的故事

是否

公司的愿景是否清晰？

公司的使命是否清晰？

公司员工是否清楚理

解企业的愿景和使命？

公司是否提炼并具有

清晰的文化价值观？

公司的文化能否适应

未来的发展？

公司的文化价值观是

否有清晰的诠释和定

义？

文化价值观是否转化

为明确的行为准则？

员工是否能够正确理

解和践行文化价值观？

公司的文化是否持续

迭代与发展？

第二部分：腰部（腰部包含公司战略、组织架构设计和核心岗位胜任力模型）

公司战略、组织架构设计和核心岗位胜任力模型

是否

公司未来三年的战略

是否清晰？

公司20**年的业务目

标是否清晰？

公司20**年的财务目

标是否清晰？

公司20**年的团队目

标是否清晰？

公司的组织架构图是

否能够清晰反映部门

的重要性？

公司的前中后台协同

是否高效敏捷？

公司核心岗位的职责

是否清晰？

公司是否有清晰的核

心岗位胜任力模型？

第三部分：腿部（腿部包含战略到执行、运营保障机制、招聘体系、培养体系、

组织发展体系、绩效管理体系、文化落地体系和政委体系）

战略到执行，运营保障机制——小前台，大中台（战略到执行包含很多内容，仅在此

处列举较为重要的自测问题）

是否

是否

公司是否有战略到执

行的体系？

高管是否能够制定清

晰准确的目标？

高管是否能够很好的

把控目标完成过程？

高管是否能够拿到预

期的业务结果？

公司是否具备前中后

台的敏捷性组织架构？

高管是否理解“小业务、

大中台”的概念？

招聘体系——选拔比培养更重要

是否

是否清楚知道招聘应

该有几个流程？

是否具备清晰的核心

岗位人才画像？

是否具备多个优质招

聘渠道？

是否清晰知道行业内

核心岗位的薪资结构？

是否知道如何甄选好

的猎头公司？

是否

是否知道面试流程应

该有几个步骤？

是否知道如何做背景

调查？

是否知道如何开展

Offer谈判？

是否知道招聘后应该

做什么？

是否知道如何帮助新

高管落地？

培养体系，组织发展体系——无后备，不晋升（所有企业家都知道人才的重要性，但

往往缺少有效的培养体系和培养方法）

是否

是否有新员工的培养

体系？

是否有中层员工的培