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2024年仓库主管工作计划范文

转眼间____年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和

愉快，也是我知识的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位，对我而

言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非

常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之

情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，

现在将____年的工作计划展开如下：

一、加强仓库盘点流程

1、盘点准备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并

通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部

通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经

审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成

品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六

大区域分别得出存货实存情况。

2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派

____人担任组长，____人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连

同另外____名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓

库自查原因。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，财

务部组织公司人员组成抽盘小组，以____人为____组对各大区域进行

抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务

部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动

生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点

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汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务

部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。

4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后

____天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进

行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必

须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真

实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真

实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货

品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

____年的盘点计划主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任

人，还要制订日常检查计划，这样就比较完善了。

2024年仓库主管工作计划范文（2）

一、前言

作为仓库主管，我深知在市场竞争日益激烈的现代社会，一个高

效、有序的仓库管理对企业的发展至关重要。因此，我将制定以下工

作计划，旨在提高仓库管理的质量和效率，有效地支持企业的运营和

发展。

二、提升仓库组织和布局

1.优化仓库布局：重新评估仓库的布局，合理规划仓库空间，确

保物品分类明确、摆放有序，以提高工作效率和操作流畅性。

2.强化库位管理：建立完善的库位管理体系，实行合理的库位划

分和标识，通过系统化的管理方法，提高货物的存储、出库效率，减

少搬运过程中的错误和损耗。

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