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酒店装修施工现场管理制度

众恒豪景酒店装修施工现场管理制度

一、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会.

2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班

组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大

参加例会人员范围.

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准.例

会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决.例会中及时传达有关作

业要求、及必威体育精装版工程动态.

5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、施工管理人员参加，

工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会

解决.例会传达公司必威体育精装版工程动态、必威体育精装版公司文件及精神。

二、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作.

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录.临时现场会议记

录。

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3、现场工作人员登记造册.施工班组人员身份证复印件整理归

档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、

工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管,做好备份，不得遗失.同时建立相关

电子文档,便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续.填写工程资料借阅表，并及

时归还.

三、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库，

材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材

料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点

等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道,便于搬运。

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5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并

配备足够的消防器材,不得使用明火.

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量,做好遮盖工作，

防止雨淋日晒,避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲

杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及

时催收入库.实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员

联系维修或更换.

四、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟.

2、施工现场大小便必须到临时厕所.临时厕所使用后要随时清

洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石

等,不沿途遗洒及时清扫维护.

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

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5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着

肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，