市场营销部筹建拟定方案---副本.docxVIP

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炒货市场营销部筹建工作草案

2015年是公司进入异地技改项目实施的一年也是公司从小企业走向现代化企业发展的一年，在这一年中各个部门都经历了各种各样的改革和变化，特此为了更好的迎合公司的发展特成立市场营销部来负责公司在后期市场开发、产品新品推广、已有市场的维护、新市场的开拓、配合总经理室拟定产品可持续发展和后期市场升级，转型的方案。

市场营销部下设:1.营运经理（一名）,负责本部门工作的全面展开各项促销计划的制定和具体实施细节的安排和指导，与采购部进行对接，针对采购部与厂家沟通后的扣点、活动政策，返点等具体情况来实施促销计划的制定。

2.市场督导（1名）：负责区域能的连锁店或经销商的合作情况、产品情况的实地督导，定期到店（连锁店或KA卖场等）进行调研，对区域内的真实情况进行一个真实的反应并做好记录。在活动促销期间要定期的对活动店铺的陈列、货品、活动价格、促销人员情况、广告DM单情况进行一个比较详细的监督和规范。

3.销售助理（1名）：负责处理本部门内部的文件和文案定期，归档本部门的销售巡查表、出差申请表、销售计划、月工作总结等日常表格。对部门出差人员的线路进行统计，与财务部进行对接根据财务部提交的数据来，制定出相关的销售计划，并对以达成月份的销售额进行一个统计。

4.区域经理（2—4）：负责自己划分的所在辖区的市场经营状况、经销商的开发，加盟商的加盟，区域店铺货品的统一规划和调整，规范所在辖区的订货会的召开，经销商座谈会、店面销售相关培训的指导，协助连锁店进行货品的调整和调配，以及冬季年货的过滤和预订。完成公司下达的销售任务，定期对店面进行巡查对店面一些列情况进行整改。针对所辖地区的畅销产品定期进行汇报。

5.业务员（1-2名）针对开发新品的市场进行店铺的铺货，与所在辖区的供应商进行沟通，进行商超，各种店铺货品预定，铺货等，执行公司对新品市场开发的陈列政策或促销政策，对于具体的临时促销人员的安排和管理。

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