团队管理和领导力修炼课件.pptx

TEAMWORK团队管理和领导力修炼LOGO-XXX科技集团Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.主讲：时间：202x-06管理培训-管理介绍-管理知识

TEAMWORKLOGO-XXX科技集团目录CONTENTS给你一个团队，你能怎么管？PART-01领导力提升训练PART-02

LOGO-XXX科技集团PART-01给你一个团队，你能怎么管？Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.管理培训-管理介绍-管理知识

给你一个团队，你能怎么管？TEAMWORK团队概述什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。----马云团=口＋才队=耳＋人团队=口＋才+耳＋人口=沟通耳=凝听才=知识人=基本因素

给你一个团队，你能怎么管？TEAMWORK团队概述管理者需要做到的4个基本方面重视团队的现实问题01清楚地了解团队成员的不同想法02明白自己作为管理者想要什么03永久不要强扭一根歪长的瓜秧04

给你一个团队，你能怎么管？TEAMWORK团队概述团队主管的4个基本方面为老板创造利润为员工谋求福利为社会谋求就业为消费者谋求品质4大职责

给你一个团队，你能怎么管？TEAMWORK团队概述团队管理者的3大角色循序善诱老师表现到位朋友分享知识兄长

给你一个团队，你能怎么管？TEAMWORK团队概述放权的障碍因素缺少彼此的信任不敢制度不明，进程无控，考核不严不会

给你一个团队，你能怎么管？TEAMWORK团队概述如何放权放权要公道权责要对等收放自如放权时要提出要求，制定目标，给予资源;建立制度，建立体系放权要公道权益责任→领导者果断决策，风气腐败权责要对等权益责任→领导者守旧守旧，责任上移，难以做事妥善处理，稳固灵活处理收放自如

给你一个团队，你能怎么管？TEAMWORK团队概述放权的3要素明确所要承当的相应责任任务有明确的目标和信息要求权益给予权益，让其充分做主责任单击此处添加正文。

给你一个团队，你能怎么管？TEAMWORK团队概述管理者01.好的管理者必须是造梦大师03.变革，具有创新力05.健全制度，末位剔除02.宽容!施一份宽容，恩泽万丈04.确立规则，抑恶扬善06.明确责任，恩威并施带领你的团队，为梦想冲刺吧!

给你一个团队，你能怎么管？TEAMWORK影响团队效能的因素团队效能是指与团队情境相关的多方面因素综合而成的团队运行的存在态势，是团队实现预订目标的实际结果。团队绩效产品品质提升快速解决问题错误的减少团队成员的中意度工作中意度的提升团队凝聚力加强态度的改变团队运作进程沟通、决策制定、影响力、合作与竞争

给你一个团队，你能怎么管？TEAMWORK影响团队效能的因素1、团队效能的产生进程团队互动进程团队个体因素技能态度人格特质ABCDE团队因素凝聚力团队人员数目环境因素团队任务特质嘉奖制度环境压力绩效产出品质提升快速解决问题错误的减少其他产出工作中意度的提升团队凝聚力加强态度的改变

给你一个团队，你能怎么管？TEAMWORK影响团队效能的因素2、影响团队效能的因素统一的团队精神带来的好处个性与集体目标一致对回队成员之间的对抗与互助的鼓励团队精神为回队事迹服务安稳，兼顾管理者的权威和回队成员的自治坚固“管理者、个体、回队”之间的关系

给你一个团队，你能怎么管？TEAMWORK高效团队的管理1、高效团队的主要特点恰当的创造性的领导方式目标责任关系技能清楚的共同目标与愿景相互承当责任，角色与分工明确和谐、相互依靠和高度信任的关系互补的技能规范价值观学习领导具有共同的规范与方法具有共同的思想和价值观从经验中富于效率的学习

给你一个团队，你能怎么管？TEAMWORK高效团队的管理1、高效团队的主要特点以客户为中心，包括外部客户和内部客户；工作目标明确，且达成