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2024年采购员年度工作总结

采购员年度工作总结范文1

20xx年即将过去了，三从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥珍贵的经历给我留下

了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我够的宽容、支

持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我

有机会成为采购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我

的工作情况做如下汇报：

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一

个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满质量、数量、

交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生

产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买,买多少，何时买向谁买就是从价格、

质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购

预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物

资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支以客户为中心”高效

的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生部

门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及品质量，均需定期自我总

结，定期征求客户”和管理部门的反馈，已记录生一现部门对采购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不

仅仅体现在降低成本还应体现在服务的升值采购成本直接影响企业收益企业的价值管理中，

采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益化,

要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如

此方能彰显公司管理的深化。

二、明确岗位职能，认识个人不足。

根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1、需从和购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

2、器件的订购与跟踪，XX项目器件修改，器件维修和调拨等等关于器件的各类事宜，与

上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。

3、所有YY项目器件的订购与跟踪，YY项目器件领取，器件维修和调拨等等关于YY器件

的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

4、ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。

5、生报检项目、生过程中器件报缺X（X项目、YY项目）数量的调查、确认、沟通、

调拨、补订及技术部修改通知单的存档（纸质/电子），修改器件的调拨与订购。

6、工作各类相关表单的制作，记录，存档（进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部

门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等）。

7、发