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知识管理组织知识的定义与获取;第四讲组织知识的定义与获取;双方互得利益加上授权费收入
组织外部知识获取的基本概念
无知者、初学者、进阶初学者、有能力执行者、熟练的执行者、师傅级、大师级
一、组织知识定义的主要对象
Beckman(1997)
6组织外部知识获取的主要优缺点
4.
(5)向早期使用者学习
(6)群组织动态性与内在性
(3)交流的方式是私底下一对一进行，还是公开在网络、会议或期刊上？
双方战略联盟的密切度
6.
(2)打击内部员工士气，产生冲突
8跨组织的知识交流管理
一、内部知识的定义方面
7组织外部知识获取的主要方法
(5)向早期使用者学习
知识交流的成本效益分析
独占某种知识所获得的先占优势与市场产品独占后所产生的利益远大于授权出去所获得的许可证时，则不能交流。
故事说明案例的主要优点
(1)清楚来龙去脉
(1)每个员工具备的知识
战略定义、获取、创造、分享传达、利用、存储;4.1组织知识管理的流程观点;4.1组织知识管理的流程观点;4.2组织知识的定义;4.2组织知识的定义;4.2组织知识的定义;4.2组织知识的定义;4.2组织知识的定义;4.2组织知识的定义;4.2组织知识的定义;4.3组织内部知识定义的主要方法与工具;4.3组织内部知识定义的主要方法与工具;4.3组织内部知识定义的主要方法与工具;4.3组织内部知识定义的主要方法与工具;4.4组织外部知识的定义;创造与获取、编辑与转化、传播、利用与价值实现
二、影响战略联盟知识交流效果的重要因素
6组织外部知识获取的主要优缺点
二、组织知识定义的主要目标
1组织知识管理的流程观点
网络型组织：通过正式的协议，多家组织为了某特定产品的销售或服务的提供彼此分工合作，整合成一个虚拟式的组织。
三、组织知识定义的重要原则
Beckman(1997)
组织外部知识获取的缺点
组织知识定义的主要对象与目标
6组织外部知识获取的主要优缺点
独占某种知识所获得的先占优势与市场产品独占后所产生的利益远大于授权出去所获得的许可证时，则不能交流。
常依赖其是否拥有难以模仿的竞争核心能力，而这些核心能力本质上就是是一种隐性的结构资本。
组织外部知识获取的优点
(2)打击内部员工士气，产生冲突
7组织外部知识获取的主要方法
4.
一、组织知识定义的主要对象
(2)要注意员工的个人隐私权
与合作伙伴的非正式互惠交流
(一)组织核心流程知识的主要定义方法;4.6组织外部知识获取的主要优缺点;4.7组织外部知识获取的主要方法;4.7组织外部知识获取的主要方法;4.7组织外部知识获取的主要方法;4.7组织外部知识获取的主要方法;4.8跨组织的知识交流管理;4.8跨组织的知识交流管理;4.8跨组织的知识交流管理
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