项目施工管理奖惩制度.pdfVIP

×××项目施工管理奖惩制度

×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲

华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××

行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。

一、目的

为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保

工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管

理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二

标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工

现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。

二、适用范围

1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设

中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有

约束效力。

2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合

同履约过程中的奖惩均按本制度执行。

三、违约责任的划分

（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：

1、书面警告。每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1000元。

2、限期改正。每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。

3、一般违约责任。每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10000

元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000

元/次。

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4、严重违约责任。每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万

元。

5、部分解除合同。当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条

件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。

6、解除合同。当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，

发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。

7、赔偿损失。因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包

人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同

时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。

（二）违约情形的认定：

1、书面警告。以下事实，一经发现，由监理工程师每次按“书面警告”

对承包人进行处罚，并可视情节轻重给予追加处罚：

（1）存在安全隐患经提醒后未立即整改的；

（2）未按规定的时间内提交符合要求月（周）进度计划的；

（3）承包人公开拒绝或变相拒不执行的发包人或监理指令的。

2、限期改正。以下事实，一经发现，由监理工程师每次按“限期改正”

对承包人追究违约责任，并可视情节轻重给予追加处罚：

（1）未按现场管理制度或相关规范执行，施工程序执行或安全管理工

作不到位的。

（2）因现场安全或施工质量问题导致质（安）监部门下发整改通知单

的（视情节轻重）；

（3）对于未尽到总承包管理责任的或不服从发包人协调的，而影响其

他施工队伍施工进度的；

（4）经发包人及监理考评小组考评不合格的（按每项不合格记一次限

期改正）。

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3、一般违约责任：以下事实，一经发现，由监理工程师每次按“一般

违约责任”对承包人追究违约责任，并可视情节轻重给予追加处罚：

（1）材料进场未按要求提供材料及送检，未经监理认可，擅自使用；

施工过程中发生偷工减料、不按规范或批准的施工方案施工；

（2）因现场安全或施工质量问题导致质（安）监部门下发整改通知单

的（视情节轻重）；

（3）承包人现场人员不到位、不长期在岗、不遵守考勤制度，如：违

反施工合同第7.1款、第7.2款、第7.4款约定的；承包人项目经理或技术

负责人未参加监理或发包人主持的工程例会和其他专题会议的；

（4）承包人承诺的施工机械设备未能按期到场工作的。

4、三次限期改正责任相当于一次一般违约责任；三次一般违约责任相

当于一次严重违约责任；累计三次严重违约责任，发包人有权单方部分或

全部解除合同。

四、其他违约责任

1、工程质量违约：

（1）因分项工程验收未一次性合格的，每次处以违约金1万元；因分

部工程验收未一次性合格的，每次处以违约金3万元；因单位工程竣工验

收未