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【装卸搬运】管理制度

(1)内务管理

1)综合说明搬运是公司一项重大工作，该工作涉及事项多、

扯面广、事务繁杂、不确定因素多、时间又非常紧迫，并且搬运过

程中的安全风险与平常工作过程的风险有差异，因此公司上下必须

高度重视，全力以赴。

要认真做好人员动员和统一思想认识，严密组织，严格规程，

做好预案，落实责任，密切协作。

确保搬运期间人员安全和公司物资财产安全，实现安全、平稳、

有序、顺利搬运的目标。

2)编制原则本项目搬运组织设计编制遵循以下基本原则：

保证重点，统筹安排，遵守承诺和有关技术规定。

采取“陆续进行、相对集中”的方式分期、分批组织实施搬运。

在相对集中的时间内，对陆续具备搬运条件的单位分不同批次

随时安排实施搬运。

采用先进的搬运技术，合理选择搬运及运输方案，保持公司质

量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高项目质量。

充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强

度和提高劳动生产率。

5、组织机构及职责

(1)组织机构指挥长、指挥部成员。

安全职责：

组织制定公司搬运安全工作方案；

组织制定制定搬运工作安全应急预案；

组织搬运安全培训；

组织对搬运现场安全进行检查和安全隐患治理；

组织搬运过程突发事件的应急处置；

保证搬运工作的安全开展。

搬运指挥部下设专项工作组三个：

搬运综合工作组、搬运生产设备物质工作组、搬运安全环保及

应急工作组

2（）搬运综合工作组

1）组长、组员安全职责：

制定物资搬运安全技术方案；

做好员工培训；

对搬运员工进行技术交底；

设置专人在搬运现场进行监护指挥；

对搬运现场进行安全检查，发现安全隐患立即整改；

每日对责任区域进行安全防火、防盗检查；

认真执行公司相关方管理安全管理制度特（别是搬运物资运输

方的安全协议和监管）。

3（）搬运生产设备物资工作组

1）组长、组员搬运生产设备物资T作组分为生产物资搬运、设

备搬运及工艺工装搬运三个部分2）安全职责：

制定生产物资搬运安全技术方案、设备工装搬运安全技术方案;

做好员工培训；

对搬运员工进行技术交底；

设置专人在搬运现场进行监护指挥；

做好搬运现场的警戒警示；

对搬运现场进行安全检查，发现安全隐患立即整改；

每日班前会对员工进行安全生产安排和教育提示；

严格要求搬运作业人员认真执行操作规程和正确使用劳动防护

用品；

每日对责任区域进行安全防火防盗检查；

认真执行公司相关方管理安全管理制度。

（4）搬运安全环保及应急工作组

1）组长组员安全职责：

制定搬运安全工作方案，制定搬运工作安全应急预案，对员工

进行搬运安全培训，对搬运过程进行安全检查和监督，制定搬运过

程安全隐患的整改措施或方案，并督促责任部门整改落实；

监督各工作组认真执行公司相关方管理安全管理制度。

（5）岗位职责

1）项目经理：

负责行政管理项目质量工期合约对外关系安全生产

文明搬运环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观

调控。

2）项目副经理：

配合项目经理做好实质性的质量进度计划实施现场协调

工作。

3）总项目师：

负责项目总技术总质量管理，对项目每一环节进行控制。

4）项目部：

负责各个班组的搬运工作计划编制各个班组协调工序进

度控制与甲方的协调配合。

5）技术科:

做好搬运条件平衡，工序