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送货司机绩效考核方案

送货司机绩效考核方案（通用5篇）

为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方

案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安

排的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整

理的送货司机绩效考核方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。

送货司机绩效考核方案（通用5篇）1

为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，

体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：

一、薪酬结构

司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核

其中：

基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天

核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员

工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则

1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，

填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、

原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公

里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出

上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准

4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金

额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，

取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

三、司机补助标准

1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;

2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标

准补贴;

3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加

班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职

责，每月补贴300元。

四、管理要求

1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年1月1日起实施。

送货司机绩效考核方案（通用5篇）2

一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、LNG装卸的安全

相关行为，避免安全、交通事故的发生，提高驾驶员安全素质，特制

订关于驾驶员安全绩效考核的方案;

二、本方案采取扣分制，总分值10分，一个月为一个考核周期;

三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核，司

机行为类只对违反规定的司机扣分，车辆使用类对车组的两个司机同

时扣分;

四、驾驶员在一个考核周期内违规被扣所达到的分值，公司按以

下方法进行处理：

1.10分

辞退

2.8分

调为备用驾驶员，重新进行技能考核并接受为期15天的安全培训

3.5分

接受7天的安全培训并检讨

4.3分

警告

五、驾驶员在考核周期内被扣的分值未达到10分的接受处理后在

下个月清零，有其他特殊项目被扣的分值不予消除;

考核标准

陆气运输

六、一次扣除1分的违规项目如下：

司机行为类

1.车辆行驶在普通道路时速超过60码，高速公路时速超过80码;

2.车辆发生交通事故不承担责任;

3.司机驾驶证、危险品从业资格证、押运证没有按期审验仍在驾

驶车辆;

车辆使用类

1.车辆槽罐安全附件没有按期检验;

2.车辆安全劳保防护用品不全;

3.车辆喇叭、雨刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全

或失效;

4.车辆灯光失效或信号灯罩有泥污;

5.车辆驾驶室脏乱差;

6.不按规定提交车辆自检表;

7.车辆返回基地不按规定停放;

七、一次扣除2分的违规项目如下：

司机行为类

1.