某汽车制造企业智能制造信息化系统技术协议.docVIP

某汽车有限公司

合同/协议号：

内部资料，注意保存△

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某汽车有限公司

智能制造信息化系统技术协议

甲方：

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

目录

合作项目

合作时间节点

合作内容及合作方式

主要工作内容

进度及变更管理

项目验收

项目付款标准

相关约定

必威体育官网网址事项

安全规定

其它

成模块，设计前端采集设备包括但不限于感应终端、定位设备、射频器、移动扫描枪、传感器、PDA等，确定关键现场设备外壳防护满足GB4208中IP52等级，设备电路主板经工业防腐涂覆处理。确定数据采集设备根据系统需求统一配置RS485接口或RS232Console串口。设计基础架构包括数据中心，网络架构，信息安全管理等。设计展示设备包括车间、生产调度室监控LED大屏与数据架构和多维报表分析平台通讯。

4.3基于SOA架构的软件系统开发

4.3.1工艺管理模块

4.3.1.1HPV数据管理：对各生产线班次人员和数量信息进行数据采集和统计；对生产节拍进行监控，将实际节拍与理论节拍进行实时比对；对生产线工作时间进行统计，包括对异常停线时间的信息采集和生产总时间的统计；对各生产线产量进行统计；计算生产线HPV数据，通过报表进行统计分析，通过多终端进行数据展现。

4.3.1.2试装/切换：基于当前业务流程，定制开发试装/切换管理系统，系统所需数据从现有ERP数据获取，便于信息追溯查询和相关管理人员的协同操作，主要内容包括：试装计划管理、试装结果公示、试装台账信息发布、切换件资源信息管理、切换台账信息发布等。

4.3.1.3作业文件智能化：对总装车间内11线总装车型作业文件进行电子化，实现自动展示；按工段安装显示操作终端，及时显示作业文件；能通过软件系统对作业文件进行更换和更新。

4.3.2计划物流管理模块

4.3.2.1SPS拣配管理：获取现有ERP系统管理数据，根据订单要求，实时显示拣配内容和配件清单，在SPS拣配区安装作业显示屏，滚动显示拣配清单。

4.3.2.2计划管理：整合LES、MES、WMS、SAP数据库信息，基于计划部门业务流程，建立计划管理系统，通过报表引擎进行数据统计分析，通过大数据辅助决策计划调整，将业务程序与数据库进行通信，同时保持系统的扩展性，为其他外部数据提供数据接口。计划管理数据内容包括：滞留车数据、订单报表数据、班次数据、交付周期、在制品信息、计划符合率数据等。

4.3.3设备管理模块

4.3.3.1参数监控：使用手持终端，对总装车间设备进行参数采集和数据录入，对设备参数进行监控，及时显示设备运行状态，自动提示异常参数。

4.3.3.2设备故障维修管理：对于总装车间内可从PLC读取故障信息的设备，通过PLC将数据读取并传入设备管理系统，对于无法从PLC读取故障信息的设备，采用手持终端进行故障数据录入，通过软件系统实现对预警故障筛选，建立设备故障信息库，能提示之前处理方案并能追溯之前维修信息。

4.3.3.3设备维保管理：建立设备维修保养系统，建立电子化的维保计划，通过手持终端进行工单执行和工单管理，建立设备维保数据库。维修工录入设备润滑、检修、定检、巡检等定期需维护的信息，对未技术维护的可预警提示。

4.3.3.4设备点巡检管理：建立设备点检、巡检系统，通过手持终端完成点巡检信息录入和巡检人员位置信息管理。操作工可按照人机界面的点检项目确认每一项的点检内容，对于异常录入和维修工作，通过系统操作进行确认。

4.4系统部署实施：

4.4.1项目实施：数采设备安装调试、现场布线施工，网络环境的搭建，服务器的安装调试。

4.4.2培训咨询：系统使用白皮书的编写，系统功能、操作、运维咨询与培训。

5.进度及变更管理：

5.1乙方应按甲方系统建设主计划进度要求，完成全部系统建设工作。

5.2乙方应按项目进度要求合理安排人力，以确保项目进度按计划正常开展。

6.项目验收：

6.1乙方在项目结束前，需将项目节点需交付的所有输出文件装订成册，交付甲方（包括电子版），同时做好该项目的总结报告。

6.2乙方向甲方交付系统使用白皮书以及相应的培训材料，对甲方主要使用者进行实操培训，将培训记录总结后交付甲方。

7.项目付款标准：

7.1预付款：自合同签订之日起一周内乙方开具全款额30%发票(6%增值税专用发票)，甲方自收到发票之日起一周内支付合同额30%的预付款；

7.2上线款：分硬件安装，软件平台上线两部分进行。硬件安装前，乙方为甲方开具硬件全额65%发票，甲方收到发票一周内支付硬件合同额65%硬件款,乙方在收到款项一周内安排硬件安装调试;软件平台上