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某汽修公司试营业营销策划方案

策划目的

快速提高门店在周边市场的曝光度与知名度,增强公司竞争力,提高市场占有率;?

快速聚集有效人气资源,增加门店会员量,降低企业运营成本,实现利益最大化;

通过系列活动,满足不同层次的用户群体需求,同时提高用户粘性,增加门店会员量;

当前营销现状

活动内容:关注公司官方微信公众号,可免费洗车1个月;

营销团队:2人,1位部门负责人+1位门店营销人员

营销周期:2017年10月28日——2018年1月1日

现阶段营销时长:18天

现阶段洗车量:500台+

现阶段会员量:4人

月目标会员量:200人

活动阶段总结:

前期通过地推,与部分门店商家达成合作协议,通过商家消费者消费对公司实体门店进行引流。但是由于区域性等原因,引流效果并不明显。同时,受到公司内部环境配套设施欠缺,规划不完善,管理松散,市场执行人员的执行力薄弱等诸多内在因素的影响,致使公司经营一度陷入瓶颈。介于公司前期未能将现有的营销政策全面推广,且现阶段实体门店的各项配备已逐步完善,因此,策划部本着以公司长远战略化发展为主旨方向,对前期营销方案进行建议调整,并申请门店正式开启试营业促销活动,并暂拟定于2018年1月28日(星期日)举行正式开业剪彩活动。

营销规划

本次活动的最终目的,主要在于促进实体门店的会员成交量,通过线上免单的形式进行活动爆破,线下地推的形式培养用户的粘性为主。合理利用现有沉淀资源,通过对库存清理、生产规范、团建工作等进行有效促进,从而为营销增加实质性的宣传辅助,提升门店会员量,达到既定销售指标。

营销活动

前期营销活动调整:除已出街广告物料及商家门店所张贴的活动事项,门店及后续所出街的物料,停止前期的活动宣传;

门店试营业期间活动内容如下:

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以结果为导向,全员奋进,共同为了企业的最终战略发展为第一目标。暂拟定以达标后的总业绩10%为全员激励奖金,同时在此期间设定独立考核规则,按综合考核评比进行奖金发放。

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