战略成本核算管理讲义.ppt

电子商务战略电子商务既是企业的资源力,也是企业的执行力因此电子商务不是纯粹的简单的成本，更是一项投资最终影响企业的战略成本CFO应高度重视并协助CEO和CIO实现电子商务战略影响战略成本的重要因素低成本品牌战略低成本打造强势品牌柔性管理创造企业价值联盟体战略降低整个联盟体的总体拥有成本用e创造先进商业模式找到蓝海谢谢**管理是有效利用资源来达到你的目的的一项艺术。管理不是你自己来做事，是让别人来为你做事。首先、人和事的关系本身就是一个哲学的关系。为什么会有一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没谁喝。这就是哲学，所以说管理的能力就是组织能力，组织就是哲学。中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何，搞好人际关系,做事就是如何提高工作绩效。只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。其次，从哲学的观点一切事务都是有概念组成的。管理观念决定一切，拿破仑·希尔在他的成功哲学中说：“一切的成就，一切的财富，都始于一个意念。”中国管理的落后我们认为最主要是观念上的落后。因此，需要有哲学家的头脑，辨正的看待问题。才能搞好管理另一方面，管理的目标是严谨的，是可度量的。管理的手段是灵活的，管理的数字化，包括管理目标应该被量化，管理的操作和采用的手段是数字化的。从数学的观点看管理就是一个现实世界问题的求解，数学是现实世界高度抽象的产物，任何管理问题如果能够用数学模型来表达，我们就可以找到解决的方法。管理科学学派认为：管理就是制订与运用数学模型和程序的系统，来进行定量分析，并在此基础上，选择优化方法，因此其主要特点表现在：（1）注重选择与运用科学的方法

（2）通过建立数学模型来解决管理中存在的问题

（3）注重系统分析方法在管理实践中的应用，强调系统性

（4）注重决策的科学化

（5）强调经济与技术问题

（6）注重与强调计算机在企业管理实践中的应用所以，说管理应该是哲学加数学，只片面强调一个方面都是不行的。*技术是一个事务创新的过程。所以说技术素质就是技能，包括知识，和艺术（想象能力）。作为一个软件设计的技术也是一样，一个好的设计的软件是一种享受，就是超越客户的期待。*知识经济时代其中一个最主要的变化是企业之间的竞争发生了变化。过去很多企业采用的是一种纵向集权化的管理模式，也就是说，一个企业从设计开始、到生产准备、材料采购、零部件加工、装配、到销售、分销、服务，所有的业务都是企业自己来做。但是，每个企业在各个业务中他并不是所有的业务都是最强的，可能他们的设计能力是最强，也有可能制造能力最强（如有最先进的五轴联动的加工中心），但是也势必存在一些他们所不擅长的业务，例如分销渠道或模具制造技术，他们势必与其它擅长这部分业务的企业发生竞争。也就削弱的该企业自己的核心竞争能力。一种业务上强强联盟，利益共享，经营风险最低的新型的企业群体由此产生，我们把这种企业群体称之为经济资源联盟体。因此现在单个企业无论从交货期、价格、客户服务等都已经无法与一个强强联合的联盟体进行竞争。所以，企业之间的竞争已经上升为联盟体之间的竞争。CFO与战略成本战略成本与成本管理低成本品牌战略柔性管理联盟体战略用e创造先进商业模式大纲经济全球化挑战简单低成本战略下，中国制造的产品并没有受到国际市场普遍的欢迎我国多数企业在供应链低端的竞争没有给企业带来更大的附加值传统的成本管理传统的成本管理经常把眼光局限在单纯降低各单项成本上,强调的是对成本的预算和执行监控但是目前廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”银行银根紧缩土地、能源、钢材的价格上涨更长的工作时间将受到劳动保护法的限制因此传统的成本优势正在消失战略成本战略成本从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的持久竞争优势传统成本管理是刚性的，而战略成本管理是柔性的,是一种战略投资CFO与战略成本传统的CFO只重视成本管理战略成本不仅仅是CEO思考的问题CFO是CEO实现战略成本的重要执行者战略成本与成本管理低成本品牌战略柔性管理联盟体战略用e创造先进商业模式大纲中国已进入品牌购买时代已逐步显现品牌壁垒技术壁垒资金壁垒规模壁垒低成本打造强势品牌企业必须明确自己的市场定位，集中自己的优势力量，重点领域、重点产品，实现重点“抢位”。明确品牌的核心价值，制订企业的品牌宪法，企业每个员工做的每件事情、投入的每一份钱都应该为品牌做加法。CFO应积极参与到公司的品牌战略中，以审计的眼光看待公司的每一分投入，以最低的成本