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公司对监理部的管理措施

-监理工作制度

1、施工图纸会审制度

图纸会审对于更正施工图纸差错，提高工程质量，保证工程顺利进行具

有重要作用。监理部在接到施工图纸后即组织认真熟悉审阅图纸，积极准备

意见，并协助建设单位组织图纸会审工作。

(1)会审时间：由建设单位在征求有关各方意见后确定；

(2)会审参加人员：建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的有关人

员。

(3)会审内容：

1)设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定；

2)设计是否符合施工技术装备条件，能否确保施工安全；

3)有无特殊材料(包括新材料)，其品种、规格、数量能否满ZE而变/

4)图纸及说明是否齐全、清晰、明确；图纸尺寸、坐标、标高

及管线交叉连接点是否相符等。

5)根据现场实际情况，设计中有无潜力可挖，提出合理化建议，降彳虹

程造价。

2、技术交底制度

监理工程师催促、协助组织设计单位现场代表向施工单位进行施工设计

图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨

论决定的事项做出书面记要交施工单位执行。

3、施工组织设计审核制度

施工组织设计是全面指导工程施工的重要文件，对实现“三控制”具有

极其重要的作用。

(1)在工程开工之前，要求施工单位必须编制符合实际施工条件的施工

组织设计；

(2)施工组织设计的内容普通应包括：工程概况、施工组织机构、施工

方案(包括施工顺序、流水施工组织、主要分部份项工程施工方法)、质量保

证措施、施工进度计划、施工平面图；

(3)施工组织设计由承包单位按单位工程编制，初稿报监理工程师，监

理工程师会同建设单位审查批复后，施工单位打印成正式文件，报建设单位

及监理部各T分；

(4)施工过程中，监理工程师催促承包单位按批准的施工组织设计贯彻、

实施；

(5)施工组织若需变更，则要求承包单位将变更的施工组织设计报监理

部和建设单位批复后实施。

4、设计变更的处理制度

(1)设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指

由承建商提出的设计图纸修改。

(2)设计变更和工程变更必须通过监理单位审核。

(3)监理单位对“设计变更”和“工程变更”的审查重点在于是否符合

现行规程、规定，技术是否可行；对工期有无影响，对工程投资有无影响；与

工程合同是否相符；变更的性质(设计错误、施工错误)等。

(4)重要的变更或者涉及经济问题(数额较大)应征得业主的同意。

5、隐蔽工程检查验收制度

(1)隐蔽工程检验的标准应根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有

关标准或者规定执行。

(2)在本道工序完成之后，下一道工序开始进行之前，由施工班组负责

人填写自检记录，队长和单位质检人员检查合格签注意见后，再交由监理工

程师进行隐蔽检查。

1)隐蔽工程检查是分项工程质量检验的重要工序，应检查被隐蔽的材

料数量、质量、合格证书和复验报告的编号等。

2)监理工程师检查确认合格后签字隐蔽。

(3)工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理工程师检查，经检查合

格签证后方准隐蔽。监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收24小时

之前向乙方提出延期要求，延期不能超过2天，监理工程师未按上述时间提

出延期要求且不参加验收，乙方可以自行组织验收，监理工程师应予承认。

工程质量符合规范要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签

字，可视为监理工程师已批准，乙方可进行隐蔽或者继续施工。

(4)隐蔽工程在签署意见前应查明工程部位和实物工程量、施工材料所

用标准及合格与否、混凝土、砂浆、沥青等配合比、操作人员、误差尺寸等，

不得简单签署“合格”、“按图纸施工”等字句。

(5)未按规定填写隐蔽工程记录，监理人员有权制止下道工序施工，未

经检查擅自隐蔽的工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。由此造成的质量

事故及返工损失，由施工单位自负。

(6)基础和主体工程完工时，要分别组织中间验收，汇同有关部门对质

量等级作出评定意见。

6、进度的监督及报告制度

(1)监理部在组建项目机构时，应配备专职或者兼职的进度控制监理工

程师，