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绩效考核指标定义

篇一：绩效考核指标定义表及考核统计表

考核指标定义表

附表1-1管理绩效指标定义表

附表1-4员工十大工作能力指标定义表

附录二：业绩考核评分表设计及填表说明

（一）公司总经理及副总经理只进行年度考核

1.考核维度

包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）。2.考核时间：

（1）（2）（3）

元月1－10日完成绩效考核评分。元月1－15日完成数据的收集整理

工作。元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。

3.考核主体：

直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。

4.考核组织：

总经办人力资源管理部门负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工

作。

篇二：绩效考核指标

KPi绩效考核作业指导书

XXXXXXXX有限公司

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KPi绩效考核指标

作业指导书

KPi绩效考核作业指导书

前言

关键业绩指标(KeyPerformanceindicator—KPi)体系是为实现目标而设

定的

战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩

效的关键指标

体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价

值创造关系、

因素因果关系建立起来的指标体系。

为配合公司KPi绩效管理体系的建立，保证组织实际经营管理行为与

公司的战

略目标统一，确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考核定

义解释规范准

确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。

事业部KPi绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一

次，年度考

核总评。管理类指标（G）最终计算根据各考核期平均分计得，同类

项目当年考核再

次发生问题按该项目权重的150%扣分。否决类指标（K）当年发生

一次即统计一次。

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对事业部考核，由各指标归口管理职能部门负责考核，考核数据报人

力资源部

统计汇总后反馈至各部门，并按照《经营责任书》计算承包方代表和

承包方工资总

额。

对各职能部室考核，具体由公司绩效考核工作小组实施（公司相关领

导、有关

部门进行考核），考核数据由人力资源部统计汇总，并报公司相关分

管领导和公司总

裁审阅后，反馈至各部室，并按照考核标准计算各部门KPi绩效考核

得分，与部门

员工绩效工资挂钩。

KPi关键业绩指标中所涉及的定量指标，按照实际完成的业绩进行汇

总统计；

KPi关键业绩指标中所涉及的定性指标，结果低于计划指标的，按实

际进行汇总统

计，结果高于计划指标的，按完成计划的100%进行汇总统计。

一、财务类指标

1、税后利润指标完成率

指标解释：是指反映和检查税后利润考核指标完成情况的一种统计指

标，即实际税后利润

完成数与利润考核指标数之比。月度税后利润指标考核的指标值是根

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据分解的月度计划，考核

累计计划完成率。

数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成

数进行统计考核，在

KPi绩效考核作业指导书

报告期后8日内报送人力资源部。

计算公式：(报告期实际税后利润完成数÷报告期税后利润考核指标

数)×100%。

统计口径：

1）当月利润指标完成率=(当月实际利润完成数÷当月利润指标考

核)×100%。

2）月度累计税后利润指标完成率=(报告期实际利润完成数÷报告期利

润指标考核)×100%。

3）年度税后利润指标完成率=(年度实际利润完成数÷年度利润指标考

核)×100%。

2、主营销售收入（不含税）指标完成率

指标解释：是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完成情

况的一种统计指标，

通过这一指标的考核以达到检查和督促部门完成主营销售收入的一

种考核方法，即实际完成主

营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。

数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际销售收入完成数进