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经营人员工作的总结

经营人员工作的总结1

20某某年，经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的理念，为各分公

司及局直属项目部作好经营服务工作。在这一年的共同努力、相互协作下，我

部顺利的完成了经营性各项工作。现将本年度经营工作情况总结汇报如下：

一、经营情况汇报

1、我局20某某年共承接工程量45亿元，同比20某某年增长-6.25%，其

中省内项目3.57亿，占年产值的7.94%，南方区域项目41.13亿，占年产值的

91.41%，过亿项目12个总产值38.09亿，占年产值的84.64%，自营项目6.98

亿，占年产值的15.5%。

2、广东省承接项25.13亿，占总量的55.84%;广西承接项目1.19亿，占

总量的2.64%;云南省承接项目8亿，占总量的17.78%;海南省承接项目4.42

亿，占总量的9.82%;区域外承接项目0.49亿，占总量的0.49%;湖南省承接项

目5.77亿，占总量的12.82%。

3、房建项目35.24亿，占总量的78.33%;市政项目8.18亿，占总量的

18.18%;其他项目1.58亿，占总量的3.5%。

二、经营工作总结

1、继续经营大项目，与大业主合作。南方局在20某某年度继续与大业主

保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的基础上，继续保持与绿景地

产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。进一步提升大

项目的经营质量，服务好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务

平台。

2、紧跟市场形势，把握市场风向。20某某年建筑市场处于新的历史时

期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅减少，市场竞争更

加激烈，政府引领的PPP项目急剧加温。PPP模式即将成为基础设施建筑业的

新常态，其推广运用将为建筑业发展带来前所未有的机遇与挑战。为此，我们

勇于探路、坚定转型，先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农

大，江西赣州城投集团，郴州永新城投公司，中山中山市交通发展集团等业主

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洽谈PPP项目的合作，目前由中山中山市交通发展集团有限公司的中山市长江

路PPP项目已尽心商务谈判阶段。PPP模式项目的.对接标志着南方局在开阔经

营思路，改变经营模式，提升经营质量上取得的重大突破，将由传统单一施工

总承包向PPP等多种经营模式的转变积累经验，同时为公司拓展经营市场、树

立品牌效应起到了积极的促进作用。

3、加强业务管理，提高服务水准。针对目前总公司业务程序较多，各项审

批复杂，办事效率不高的现状，经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的

效率，办事专员自行建立业务台站，及时记录各项事务的审批过程，并在每周

一召开内部沟通会及时反馈信息，掌握动态、及时协调，做好分公司与总公司

之间的沟通桥梁，努力提高服务质量。

4、增强业务能力，吸收新的知识。局经营部积极应对当前政策的调整市场

发展趋势，多次参加各项ppp政策和PPP项目实例分析的学习和培训。新的形

势，要求我们具备新的知识，PPP项目不仅是涉及到施工，还涉及到资金成

本、运营管理，这就要求我们去了解、熟悉各项工作的程序，以实例为基础、

以理论为指导，不断增强业务能力。

5、推行诚信合规，提升竞争能力。为了适应建筑领域大市场，提升企业全

球性的竞争力，20某某年6月集团推行诚信合规工作以来，经营部积极对接此

项工作。做好宣传，做好培训，做好指导。在集团公司2次外检工作中积极收

集整理资料，顺利完成各项任务。

三、20某某年工作计划

1、加强投融资工作。进一步创新经营模式，优化经营布局，做好由单一的

施工项目承接模式向多元化的投融资建设模式的转变，适应市场，顺势而为，

与时俱进，认真执行集团提出的“由投标型经营向投资型经营发展”的理念。

面对整个市场呈现出的大环境和大趋势，在做好施工业务板块的同时，积极做

好与地方政府、资金公司的对接与合作，打造战略合作框架，实现经营工作的

可持续发展。同时积极做好与银行和金融机构等融资渠道的衔接，为投资项目

的顺利实施提供资金来源与保障。积极对接已入库的PPP项目、医疗与教育设

施领域的项目，并积极组织各分公司经营人员认真学习相关业务，熟悉政策，