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2024年学校督导室年度工作总结精编

一、工作概况

____年是我校发展的关键之年，也是学校督导室扎实工作、取得

显著成绩的一年。在学校领导的正确领导下，督导室全体工作人员积

极履职尽责，精心打磨自身的专业素养，围绕学校的目标任务，全力

开展各项督导工作。通过市场调研、督导评估、改革研究等多个方面

的工作，为学校提供了科学决策的依据，为学校的持续发展做出了积

极贡献。

二、工作亮点

（一）坚持问题导向，抓好整改落实

我们督导室始终坚持问题导向，将学校存在的问题作为改革创新

的突破口。通过日常的督导工作发现问题、提出建议，并在学校领导

的支持下，及时跟进整改工作。通过持续的监督和督导，推动学校对

改进问题进行深入研究和解决，实现了问题整改落地。例如，在学校

教师素质提升的问题上，我们督导室通过评估和反馈，推动学校建立

了教师培训机制，提升了教师教育教学水平，实现了学校教学质量的

提升。

（二）加强督导方法创新，提升工作效率

为了提高督导效果和工作效率，我们督导室加强了督导方法创

新。首先，我们深入研究了多种督导工具和方法，针对学校的特点和

需求，设计了符合实际的督导手册和评估指标体系。其次，我们积极

引入科技手段，如使用无人机进行拍摄和纪实，运用大数据分析和人

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工智能技术，提高数据的收集和分析能力。这些创新提高了我们督导

的科学性和客观性，有效地提升了工作效率。

（三）加强与上级部门的沟通合作，提升工作影响力

我们督导室重视与上级部门的沟通合作，积极与学校各部门保持

紧密联系，建立了密切的工作合作关系。通过与学校领导的深入沟

通，了解学校的工作重点和需求，提供针对性的督导建议。与教务

处、学工处和教师培训中心等部门开展合作，共同推动学校的教育教

学改革和发展。这些努力提升了我们督导室的工作影响力，为学校的

改革创新提供了有力的支持。

三、存在问题与不足

在开展工作过程中，我们也发现了一些问题和不足。首先，由于

工作任务繁重，督导人员压力较大，需要更好地分配工作和调整工作

节奏，提高工作效率。其次，技术手段的应用还需要进一步提升，加

强对科技手段的学习和培训，提高督导工作的科学性和先进性。此

外，与学校其他部门之间的沟通合作还需要进一步加强，加强协同与

配合。这些问题和不足需要我们在今后的工作中加以改进和完善。

四、下一步工作计划

（一）深入学习贯彻落实党的十九大和全国教育工作会议精神，

紧密围绕学校的中心工作，切实提升督导工作的针对性和实效性。

（二）加强督导方法创新，持续引入新技术新方法，提高督导工

作的科学性和客观性，提升数据收集和分析能力。

（三）进一步加强与学校各部门的沟通合作，建立良好的工作合

作机制，共同推动学校的改革创新和发展。

（四）加强督导人员的培训和学习，提高专业素质和工作水平。

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（五）加强团队建设，通过团队建设提升工作效率。

五、总结