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日期：202X年12月30日请输入公司或品管圈的名称QCC小组活动成果汇报汇报人：

1成员介绍2选题及现状调查3目标设计及原因分析4对策制定实施5效果检查6总结目

录CONTENTS

Part成员介绍01

背景介绍我们的口号改善永无止境智慧永不枯竭Slogans齐心圈QC小组组建于20XX年X月XX日，目前小组成员8人，主要由XXX部员工组成，小组成员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。圈名：齐心圈

成员介绍组长：XXXX关键字关键字关键字关键字成员：XXXX关键字关键字关键字关键字成员：XXXX关键字关键字关键字关键字成员：XXXX关键字关键字关键字关键字

Part选题及现状调查02

选题理由崇尚人治，强调品质是盯出来的；客户水平提高了，我们却没有变公司缺乏先进的品质文化和对自己工作结果负责任的意识工作报告中中明确要求，，良品率提高到98%，质量投诉率降底到1%的水平。各部门、各个环节的工作要求不明确，员工按流程、按要求做事的意识差

选题理由123点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择复制粘贴，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择复制粘贴，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择复制粘贴，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。输入标题

Part03目标设计及原因分析

活动计划编制管理项目实施项目负责人计划日程7月8月9月10月一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周一周二周三周四周P课题选定课题选定理由制定活动计划设定目标目标可行性分析要因分析要因确认制定对策D对策实施C对策效果确认成果比较A标准化反省及后计划活动报告作成

原因分析质量巡查不到位技术交底不完善材料质量不合格箱体封口不严密

原因分析岗位技能不足作业不熟练生产技能较差光线不足未安装照明作业区混乱物流堆放混乱标识不明作业标准编制、设计不合理作业流程不规范加工方法不对部品不合格

Part04对策制定实施

要因确认针对末端因素，小组制定要因确认计划表：序号末端因素确认内容确认方法标准负责人人日期1岗位技能不足培训记录、上岗考核调阅档案资料取得上岗资格2照明不足工作时照明状态现场试验、目测能清晰地看清作业时的部品3标识不明确加工状态标识明确现场确认加工前、加工后标识区分明确4底孔直径过大底孔直径大小现场确认、查阅记录在控制公差范围内5堵头直径小堵头直径大小现场确认在控制公差范围内6作业标准执行按作业标准操作是否困难现场实验、确认按作业标准操作易执行、不出错

作业标准编制、设计不合理作业标准执行困难靠员工个人意识无法保证现场质量100%的产品靠肉眼检查，视觉容易疲劳要因分析输入标题

对策制定点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择复制粘贴，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择复制粘贴，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择复制粘贴，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。输入标题输入标题输入标题

Part05效果检查

效果确认工作热情解决问题能力团队意识个人能力点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择复制粘贴，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择复制粘贴，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择复制粘贴，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择复制粘贴，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。

效果确认10.75%1.5%1.2%1.15%活动前目标实际10月实际11月

经济效果确认年节约人工成本=（月平均工资×12月）+（月保险×12月）活动收益=（年质量成本低减+年节约人工成本）-改善成本采购成本低减=采购量（年度)×堵头单价

Part06总结

总结难点和不足点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择复制