有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共69页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
目 录;全心情商－情商的缘起;全心情商－情商与工作;全心情商－成功之路;全心思维－企业领导选人才的做法;“全心思维”的头脑;全心思维的过程ServiceMindset;全心思维－成功的关键因素;情绪种类;全心思维－情绪智慧的关键因素;全心情商－列奈个性因素分析;全心情商－个性因素;当我们情绪需求不被满足时,结果将造成心理及身体结合的病态
而心理学是有关心灵的学问;全心情商－列奈性格调查表;在过去的十年里在性格调查领域里取得了突破，这导致许多性格调查员一致认为对于性格分析有五个主要因素或尺度。这五个因素是:
外向型或热烈型:例如健谈、自信等特点;列奈性格调查表的性格剖析;全心情商－佐哈利视窗;;全心情商－O;全心情商－N;全心情商－A
高A的性格倾向:逻辑分析的科学家;全心情商－R
高R的性格倾向:交友广泛的外交家;全心情商－D
高D的性格倾向:果断的决策家;全心情商－ON
高ON的性格倾向:创意的中立着;全心情商－OA
高OA的性格倾向:创意的思考着;全心情商－OR
高OR的性格倾向:创意的外交家;全心情商－OD
高OD的性格倾向:创意的决断者;全心情商－NA
高NA的性格倾向:纠察员;全心情商－RD
高RD的性格倾向:有影响力的规劝者;全心情商－NR
高NR的性格倾向:热心的激励家;全心情商－AD
高AD的性格倾向:执行者;全心情商－ND
高ND的性格倾向:成就者;全心情商－AR
高ND的性格倾向:评论家;全心情商－ONA
高ONA的性格倾向:创意的纠察员;全心情商－ORD
高ORD的性格倾向:创意的规劝者;全心情商－ONR
高ONR的性格倾向:创意的激励家;全心情商－OAD
高OAD的性格倾向:创意的创新家;全心情商－OND
高OND的性格倾向:创意的评成就者;全心情商－OAR
高OAR的性格倾向:创意的评论家;全心情商－O+NARD
高O+其他三个NARD的性格倾向:多才多艺者;全心情商－个性分析案例讨论;全心情商－发挥领导的自然优势;高A的领导;高D的领导
了解每个人都有其不同点
学习了解别人的困难
谦虚且开放地对待他人的点子
承认你的错
要懂得说『对不起』
若你需要别人的合作,必须说话亲切、行为和谐
学习等待
不要因你的愤怒而迁怒他人,伤害其心理或情绪。
要先为别人着想
承认??不是每样事情都必须胜利;全心情商－企业锐变;高A的领导;高D的领导
提供强势的领导
训诫叛逆和懒惰的员工
准时地执行任务且制造出成绩
推动别人以完成工作
独立工作及领导追随你的员工
充满活力地工作
能以宏观态度处事及提出建议来解决问题
有冒险先锋的本能
能领导自己和他人为组织取得成功
创造目标、方向和使命。;全心情商－加强与他人的关系;如何与分析的思想家交流（高A者）;如何与决断者交流（高D者）;全心情商－如何避免伤害他人;分析思想家（高A者）会觉得不安,当…;决断家（高D者）会觉得不安,当…;全心情商－个人成长的锐变;分析思想家需要学习如何…
表达他们的感受
更能与别人亲近
更快作出决定
更亲近地与别人交流
与他人交谈时,保持眼神的交流
减少形式化
可承担能力所及的风险
要更灵活地应变
要能容忍暂时的不完美
更热情地与他人应付
更积极面对生命
避免有怀疑别人的观念
分配任务于他人
让别人肯更亲近他们
对别人的期望需要更实际些
处理他们的不安全感
不过分担忧
更自愿地与人分享他们的感受
不容易被他人的批评伤害;决断者需要学习如何……;全心情商－给予和接受回馈;沟通方式;EQ活动及练习;练习一、赏识断定、不断定和激进的行为;你的员工将会去拜访一位出名狡猾的顾客，而你又知道这位员工并不习惯与人沟通。你对他说：
『Jim，你必须正面面对他，告诉他什么是我们能接受的，你不能让他又任何使诈的机会，就好像前车之鉴』
有一位同事刚为他的部门完成一个很好的工作策划，而你希望他也能帮助你的部门，你说：『你的
工作策划方案真棒，那你是否可以只花大约半小时时间，我俩一起为我的部门再策划另一个呢？』11.有位推销员正大力地推销一件必备品，但你又不是很确定，而且你还想要再多找几件样品后才能作
决定。
有位其他部门的同事在没得到你的同意，就自愿帮你的一位副经理策划财政报表，你说：『看！你为什么不先征求我而把我托下水呢？』
一位同事答应了会出席一个特别的会议，可是却没有出席，你问他说：『达华，我了解你很想出席
有关会议而我也希望能看到你出席。但究竟发生了什么事情呢？』
你的员工（你不知道是哪一位）忘了将细节列进顾客的收据，你知道后，跟全体员工说：『看！有人忘了将细节列进收据，先不管是谁做的好事，我只要求立刻更正妥当。』
你的经理发出了一篇备忘录，上面列明了所有生意上的面谈必须事先得到他的批准，你很不高兴
文档评论（0）