2024年accaf1abaccountantinbusinessab所有理论家及理论内容合集.doc

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自学ACCAF1需要理解记忆的所有理论家理论知识都汇总在这里了。F1作為最基础的考试科目通关难度不大，假如你想试试自已的自学能力，可以拿F1练手。

ACCAF1中的所有理论家及其理论内容,重要考点内容：

Mendelow：

Mendelow’sMatrix：StakeholdersPowerVSInterest

Hightpowerhighinterest：keyplayers

Hightpowerlowinterest：keepsatisfied

Lowpowerhighinterest：keepinformed

Lowpowerlowinterest：minimalefforts

Anthony：

PlanningLevel：Hierarchy层级（管理层）——STO

战略（Strategic）规划（高级管理层：处理長期规划；关怀企业发展方向、政策制定、危机处理）

战术（Tactical）决策（中层领导：每年详细目的制定；关怀怎样到达企业目的的措施、资源的合理配置、创新）

经营（Operational）管理（车间小组長：监管并参与实际生产；制定平常活动计划）

Porter：

价值链valuechain：

支持活动：基础设施、IT、HR、采购、财务

重要活动：进料inbound（receiving、warehousing、distribution）、加工（transforming）、給到客户（warehousing/distributionoffinishedgoods）、市场/销售、售后服务

五力竞争模型Fivecompetenceforce：

Threatofnewentrants新兴商品（进入市场的障碍：economicesofscale规模经济、productdifferentiation产品区别化、goodbrandnamecustomerloyalty品牌与客户忠诚度、capitalrequirement资金规定、switchingcost转化成本、accesstodistributionchannels分销渠道、learningcureveadvantage学习曲线优势）/substitute替代品的威胁力、customers客户/suppliers供应商的议价能力、competitiverivalry同行业的竞争力

GenericStrategies：

Costleadership成本领先：低成本生产商

Differentiation差异领先：unique独一无二

Focus：costfocus只重视部分市场；分类：成本中心/differentiationfocus差异中心

Schein：

Determinantaoforganizationculture组织文化的决定原因：

组织文化的决定性原因（三个层级）P160

第一层级：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、态度

第二层级：ValuesBeliefs——潜在隐藏部分，包括目的、战略

第三层级：Assumptions——很难感受到，包括想法、感受

Handy：

Organizationculture组织文化的分类：

组织文化的分类：权力型、角色型、任务型、个性型P162

权力型Powerculture：保持绝对管理权；合用于简朴/企业家构造组织——Zeus

角色型Roleculture：按职位划分，变化/晋升缓慢；合用于官僚主义组织；合用于稳定、构造大的组织如政府机关——Apollo

任务型Taskculture：重视任务完毕成果的好坏、完毕任务；合用于项目团体如matrixstructure（短期、一次性），根据成果——Athena

个性型Personculture：满足某一种体的规定；合用于——Dionysus

Hofstede：

Internationalculture国际文化五大差异维度：

权力距离powerdistance：上下级之间的关系（中方比较大，西方比较小）

个人主义集体主义individualismcollectivism：中国崇尚集体、西方重视个人

男性化女性化社会*masculinityfemininity：男性与女性之间的区别

低不确定性高不确定性规避：uncertaintyavoidance

短期取向長期取向：Longshorttermorientation

LeaderVSManager区别：Kott