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写这篇文章之前,问了问常写材料的几个朋友,“写材料的‘自由王国’,你实现了吗?”?
某办骨干新锐小L说,“自由不自由,不太清楚。但我清楚,我不是在写材料,就是在写材料的路上。甚至做梦也是在写材料。”?
某室骨干成手老Z说,“倒是写过一些反响不错的材料,但不敢说已经‘自由’了。急难险重的材料任务到来时,整个过程还是会很焦虑,但也有信心能按时递上一份还算不错的稿子。”?
......?
以笔者的粗浅体会,若要迈向材料上的“自由王国”,至少要先实现以下三个“自由”。?
01?文稿基本规律的“自由”?
从任务完成角度看,能够独当一面承担一定领域、一定体例的文稿任务。?
从写稿规律角度看,形成了一套从调情况、定盘子、列提纲到具体成稿全过程的写作体系。?
从积累储备角度看,建构起一套业务储备、素材储备体系,能够动态跟进做好工作业务、领导意图、体例形式、背景场景的储备积累。?
02?一定强度的单兵作战“自由”?
从岗位领域角度看,逐步由“点”到“线”到“面”,所承担的任务越来越“综合化”。?
从视野格局角度看,逐步由一地到全国甚至全世界,所参照的标准越来越“国际化”。?
从工作强度角度看,既能花上几天几周甚至几个月精雕细琢拿出精品,又能不眠不休在规定时间上做好急就章。?
03?左右逢源的团队作战“自由”?
从团队组稿体系角度看,能够带领队伍形成一套每人拟纲、逐一谈纲、拍板定纲、分块拟写、统稿成稿的团队写作实操体系,将多领域“分”成单领域,将复杂文稿化整为零,便于文稿总体质效的提升。?
从人员梯次培养角度看,能够在塑造团队组稿体系的过程中,针对性让“老人”带徒帮教,帮助提升其带团队组稿能力;让新人真刀真枪地感受差距、经受压力、快速成长,帮助提升其在团队组稿中的作用。?
从文稿应对策略角度看,能够对或大或小、或急或缓、或难或易、或重或轻的稿子,结合不同人员特色擅长、任务负荷、精力状态等情况,进行合理的分工,以兼顾当前质效和长远运行。?
各位读友,关于写材料的“自由王国”,你们的答案是什么呢?你们正处于哪一步呢?
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