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施工项目进度控制计划与实施

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施工项目进度控制计划与实施

1、施工项目目标控制的共性问题

（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收

集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进

度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。

（2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经

为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目

标控制分体系，集体履行目标控制的责任。

（3）项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则，进行事前控制事

中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。

因此目标控制应按程序依次操作。

（4）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）其本

质是“以目标知道行动”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行

目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从

而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。

（5）目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目

管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。

（6）四项目标是各自独立的，也是平等的，但是他们之间却有

着对立统一的关系。过于强调哪一个都会影响到其他，因此确定目标

必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。总

的精神是：不求全优秀，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提

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下，使进度合理节约成本。

（7）项目目标控制要以执行法律法规标准制度等做保证。

（8）实施总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包

人控制分包任务的控制并向总包人负责，对分包人个、发生的问题，

总承包人和分承包人承担连带责任。

2、进度控制目标

《规》第7.1.4条规定，项目进度控制的程序：确定进度控制目

标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计

划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，项目进度控制的

第一人就是确定控制目标。

《规》第7.1.1条指出，“项目进度控制应以实现合同约定的竣工

日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据

经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，

项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计

划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。根据《规》

第7.12条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包的专

业分为完工分目标，亦了按年季月计划期分解为时间目标。

3、施工进度计划

施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度

计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。由于施工进度

计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制

应分别对待。

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3.1施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的

施工进度计划。由于施工的容较多，施工期较长，故其计划项目综合

性大，教多控制性，很少作业性。

（1）编制依据《规》第7.2.2条第一款指出，施工总进度计划编

制的依据有：施