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企业文化;纵观古今中外
无论多么新的产品都会成为文物无论多么高的科技也必将成为历史在历史长河中
惟有文化可以流芳百世,历久弥新;企业整体团队所认同并遵守的价值观;企业文化概述
?一个统计:据美国《财富》杂志统计,
1970年名列世界500强排行榜的大公司,到了
20世纪80年代已有160余家销声匿迹,淘汰率高达三分之一。
?一句名言:当员工100人时,我必须站
在员工前面以身作则;当员工1000人时,我必须站在员工中间,协调各方,相互配合;当员工10000人时,我只能站在员工后面,双手合十,祈祷他们万众一心,众志成诚。;我国企业文化建设:90年代,在煤炭企业开展企业文化。
我国企业文化建设:80年代开始探讨企业文化。
我国企业文化建设:70年代,从美国、日本翻译过来,介绍企业文化。
二战后,日本企业崛起。美国学者研究“日本现象”;二、企业文化在促进企业实现发展战略中的重要作用;1:3企企业业文文化化的的核核心心要要素素::
○海海尔尔的的生生存存理理念念,,要要求求高高于于员员工工,,时时刻刻战战战战兢兢兢兢,,如如履履薄薄冰冰。。强强调调的的是是危危机机管管理理。。
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○华华为为年年底底发发红红包包之之后后,,总总经经理理阴阴沉沉着着脸脸开开始始致致辞辞,,明明年年很很有有可可能能华华为为要要破破产产,,提提醒醒大大家家存存在在危危机机,,需需要要有有危危机机意意识识。。
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○又又如如,,岛岛国国卖卖鞋鞋的的故故事事。。推推销销鞋鞋,,两两个个结结果果,,一一个个没没有有市市场场,,一一个个市市场场巨巨大大。。;四、 如何打造优秀的企业文化;建立企业文化评估制度。(第9、10条)
企业高级管理人员???企业文化建设中的责任履行情况。全体员工对企业核心价值观的认同感。
企业管理行为与企业文化是否一致。企业品牌的社会影响力。
并购重组各方文化的融合度。员工对企业未来发展的信心。
重视企业文化的评估结果。实现企业文化创新。(第11条);财务报告;一、为什么要规范财务报告内部控制;;三、财务会计报告的主要风险点;五、财务报告编制的职责分工;六、 如何控制财务报告编制风险;七、财务报告的对外提供;八、财务报告的分析利用;; 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。8/19/20217:14:38PM19:14:382021/8/19
11.自己要先看得起自己,别人才会看得起你。8/19/2
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