科技管理制度2.doc

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科技开发管理暂行规定

1。总则

1。1、根据企业发展战略,依靠科技进步促管理、增效益,为加速公司的科技开发与技术进步工作,提高企业自我发展能力和在国内外市场上的竞争能力，特制定本规定.

1.2、公司科技开发工作应集中力量解决企业发展的重大和关键技术问题，提高施工技术水平，开拓新的施工专业领域。应尽可能有效地引进国内外先进成熟技术,并不断加以消化和吸收，增强企业自主创新能力.

1.3、强化应用技术的开发和推广.重视科技成果的推广应用,促进科技成果向现实生产力转化.

1.4、健全科技开发的管理机构和管理制度，为技术创新提供必要的条件。建立技术创新的激励机制，加大科技成果的奖励力度。

2.科技开发管理机构和职责

2.1、公司科技开发工作在企业总工程师领导下由技术管理部负责管理。

2。2、公司技术管理部职责：

2。2.1、负责编制公司中长期科技发展规划和年度计划,经批准后组织实施。

2。2。2、负责重点科技及技术开发项目的计划管理。

2。2.3、组织科技成果的总结、验收、申报鉴定和申报奖励工作。

2。2.4、组织科技成果推广应用和科技推广示范工程管理工作。

2.2.5、负责管理专利技术和知识产权保护工作.

2。2。6、负责企业工法管理工作。

2.2。7、领导交办的其它工作。

3.科技开发计划管理

3.1、公司的科学研究、技术革新、技术改造、新产品试制、技术推广、技术引进等项工作，要以集团公司科技发展的中长期规划目标为依据,结合施工生产任务的需要，编制中长期科技发展规划和年度实施计划。

3.2、科技开发计划实行公司和项目部两级管理，公司年度计划由公司技术管理部根据公司生产任务情况及公司发展大方向制定、执行、管理；各项目经理部根据自己实际生产情况编制项目的年度技术开发计划并及时向技术管理部备案.两级管理的正式计划,均应在年初制定。计划项目不得随意变更或中止，如有变更需经技术管理部门批准。

3。3、公司负责管理本单位承接股份公司计划下达项目以及本单位的计划项目的组织和落实工作。

3。4、科技开发项目，根据任务来源的不同，通过相应渠道落实经费来源.

3.4。1、凡列入国家、建设部、北京市级计划的项目，可由国家、建设部、北京市掌握的“科技三项费用”中取得财政拨款或专项拨款，与项目承接单位自筹资金配合安排.

3。4。2、集团公司设立科技开发经费，用于中长期科技开发和年度科技计划项目资助及科技成果奖励等。

3.4.3、公司应按城建股技发（2000）194号文件规定,设立科技开发经费，经费数额应不少于产值的1‰，作为本单位的科技开发经费和科技成果奖励。科技开发经费每年年初由各单位科技主管部门编制计划，并纳入财务收支计划，经批准后方可实施.

3。5、科技项目的经费受理权限应与计划审批权限相一致。公司科技经费由总工程师批准，在年度实施计划中下达。向集团申请立项的课题，应按文件规定填报集团立项申报书，通过审议后列为集团立项课题;需向市、建设部及国家申请立项和申请科技三项费用的项目，应提前将科技项目申报书及费用预算申请报送集团公司技术中心,经审查同意后上报市、建设部等有关部门.

项目完成后，项目负责人应做好专题总结和编制经费决算，上报上级部门，交回结余经费,申报主管部门组织验收.项目因故中止时，经费由拨款单位收回。

本年度经费未用完时，其结余部份可连同项目一并转入下一年度继续使用。项目负责人年终应编制年度经费结算表,按项目经费管理权限上报。

3。6、凡列入集团年度科技开发计划的科研项目，由集团技术中心与项目承担单位签订科研项目合同，作为科研补助费拨款的依据。该款项原则上专款专用。国家、建设部和北京市下达的重点科研项目，项目承担单位要同政府主管部门签定科研合同。

3.7、在制定科研计划的同时，要制定材料物资和仪器设备的申请或购置计划，并纳入项目承担单位的相应计划之中予以落实,以确保科研工作的进行。

4.科技开发项目管理

4.1、加强科技开发项目管理工作是保证科技工作能够取得成果的关键，科技项目管理工作程序大体分为:选题预研,立项申请，研究试验，生产考核，技术总结五个阶段。其中视项目大小和难易程度，可简化或合并进行。

选题预研是申请立项前的准备阶段。选题预研的目的是保证项目的实用性，与生产实际结合防止脱离；保证技术构思的新颖性，防止低水平的重复研究或侵犯他人专利权；保证技术的先进性.选题预研内容应包括：该项技术国内、外发展情况;技术关键及技术水平并附查新资料；项目市场预测及效益分析，提出技术和经济的分析意见。调查结束，写出调研报告。

4.2、立项申请是在调研或预研的基础上，提出的申请立项文件。其具体内容包括：