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人力资源部日常工作流程图
招聘申请流程用人部门提出用人需求，填写《招聘申请表》部门主管批准部门经理/总监/分管副总审核送人力资源部经理审核新增岗位需经总经理批准确定招聘周期，最迟报道时间等信息。下达招聘指令招聘执行流程是否同意总经理人力资源部用人部门是是是否否否人事主管审核，是否超编，是否新增岗位。是否同意退回/结束是否同意是否同意是否退回/结束人事主管备案，统筹执行是
招聘执行流程根据用人部门《招聘申请表》拟定人员招聘计划，确定招聘渠道一般社会招聘招聘会招聘内部招聘网络招聘根据《薪资管理制度》《岗位说明书》确定岗位薪资，工作内容，岗位任职资格及要求，拟定招聘宣传资料，经行政人事经理审批后，予以发布。收集汇总应聘简历及材料，根据岗位任职资格及岗位描述，针对应聘材料对应试者进行初步筛选。是否通过筛选结果反馈应征者否拟制初选人员名单，经批准后，通知被选者参加面试。是招聘面试流程制定面试合格人员名单，根据应征者提供的应聘材料，对应征者进行背景调查。将背景调查信息综合处理，附应征者应聘材料，报用人部门及公司领导决策。将录用信息通知应征者，确定到岗日期。（与拟录用人员洽谈薪资等各项待遇）是否录用否是结果反馈应征者员工入职流程
招聘面试流程人力资源部用人部门内部招聘社会招聘招聘会招聘网络招聘初选人员名单通知初选合格人员参加面试综合素质测试或面试填写《面试人员评价表》能根据各用人部门岗位具体要求，组织管业技能测试或笔试。笔试综合分析面试和笔试情况是否合格否是收集面试记录表和笔试试卷根据部门岗位要求，组织直接领导进行专业技能面试。是否合格是否根据部门岗位要求，组织部门主管进行综合面试（根据人员录用审批权限，逐级面试）。填写《面试人员评价表》是否合格是否面试合格人员名单通知不合格者应征面试结果
招聘推荐及奖励申请流程各部门人力资源部员工推荐奖励政策面向全公司宣传员工推荐奖励政策公布招聘计划鼓励员工推荐应聘人员资料员工根据招聘计划，推荐合适人选，提供相应应聘材料收集汇总员工推荐资料应聘人员登记表招聘流程是否录用信息反馈推荐人员结束否是90天满，根据员工推荐奖励政策，申请兑现奖励。奖励申请，奖励方案报审人力资源部经理审核是否符合政策财务部审核财务部批准兑现发放奖金推荐人领取签收奖金员工奖励情况资料存档否是
新员工入职及试用期管理流程人力资源部用人部门招聘执行流程新员工报到员工填写《员工档案表》，提交1寸相片6张，身份证复印件1（正反面）一份，有效健康证明，工商银行卡复印件一份，学历、学位、职称证书复印件一份。建立员工档案入职培训（基本规章制度、公司基本介绍等基本信息讲解）入职培训效果测试员工签订《任职保证书》\新进员工入职指南、劳动合同办理员工工作证、考勤登记带领新员工参观公司将新员工送至用人部门接收新员工带领新员工参观部门，讲解部门基本情况。介绍基本职能及岗位职责基本安全操作常识培训指定试用期导师30天后，满月调查50天后、试用期转正评估50天后、进行试用期转正评估给出评估意见，及转正意见办理转正手续购买社保将员工转正评估资料、劳动合同、社保资料并入员工档案
请（销）假流程员工填写《请假申请表》病假婚/丧假产假工伤假事假7天以内假期，部门主管批准人力资源部经理批准受理15天以内假期，部门经理批准30天以内假期、总监/分管副总批准30天以上假期、总经理批准镇级以上医院休假证明部门主管批准部门主管审核部门经理/总监/分管副总审核董事长批准总经理审核镇级以上医院休假证明提供相关证明人事文员办理休假受理手续员工休假假期满，回公司人力资源部办理销假手续，提供相关证明文件。续假，按请假流程重新请假，可电话续假。
员工辞职流程员工人力资源部
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