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生产服务中心“岗位之星”“优秀班组长（）”

考核评选办法

为了更好的引导工自觉提升自身素质和基本能力、创新能

力，搭建好工积极参与“创先争优”活动的平台，从而逐步形

成激励和教育并重的工教育培训机制。经生产服务中心研究决

定，开展“岗位之星”“优秀班组（长）”考核评选活动，具体办

法如下：

一、指导思想

以加强班组基础管理为抓手，以提高班组工队伍素质为重

点，不断增强工的学习能力、创新能力、实践能力和执行能力，

全面提升班组工作的精细化、标准化和规范化管理水平，达到中

心安全生产运营良好、节能环保增效显著的目的，夯实班组管理

基础，在中心树立榜样和标杆，切实为生产服务中心高质量发展

作出应有的贡献。

二、活动目的

致力于培养工忠于企业、忘我工作、攻坚克难谋发展的敬

业精神；培养工胸怀全局、开拓进取、执着严谨、快速高效的

工作作风；培养工脚踏实地、严谨细致、刻苦学习真本领的优

良品质；努力打造一批安全意识高、业务技能精、创新能力强、

业素质好优秀班组(长)。

三、组织领导机构

组长：总经理党委书记

副组长：党委副书记、工会主席，副总经理总工程师

成员：工会、党群工作部、综合管理部、人力资源部、生

产技术部、安全监督质量检验部、各生产车间负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在中心工会，工会副主席负

责组织考核评选及表彰奖励工作。

四、岗位之星命名和考核

(-)“岗位之星”命名

1、评选范围：中心全体工

2、命名标准：工“岗位之星”按照安全生产、技术创新、

个人综合素质等几个方面工作，分别命名为：“安全之星”、“技

术之星”和“文明之星”。

(二)“岗位之星”考核

1、“安全之星”考核标准

(1)能够自觉遵守各项规章制度，无纪律处分和“三违”

记录，在生产过程中能够起到表率作用，能够及时制止违章作

行为，发现并处理一般的安全隐患或及时报告重大安全隐患。

(2)严格执行本岗位、本工种的“手指口述”安全操作法

和“岗位描述”工作法，在考核中能够达到标准示范要求。

(3)严格按照作指导书规定持证上岗作，严格遵守安

全技术操作规程和有关规定，熟练掌握本岗位、本专的安全生

产知识和设备操作技能，熟悉掌握计量器具、安全防范设施的安

全使用方法，未发生过人身或设备安全责任事故。

(4)具有较强的安全生产防范意识，工作中能够做到不伤

害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

(5)能踊跃参加中心组织的安全活动，表现突出成绩名列

前茅者优先推荐。

(6)在安全生产工作中，能够积极发挥个人的聪明才智，

能够为安全生产或在安全隐患治理整改中提出合理化建议，并予

以采纳。

2、“技术之星”考核标准

(1)严格遵守各项规章制度和劳动纪律，能达到出勤考核

要求，无违反劳动纪律行为，未发生任何安全责任事故。

(2)在工作中能够及时找准切入点，乐于钻研本职务，

善于总结出简捷可行的工作方法和工作经验，并运用到工作中，

想方设法提高工作效率。

(3)在生产中能够发挥自身聪明才智，能够为生产技术创

新、技术工艺改进、新技术推广和设备革新改造等方面提出合理

化建议并予以采纳。

(4)在生产过程中能够根据实际工作需要自行设计出较为

实用的工器具或工装模具。在小发明、小创造、小革