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公司治理文件董事会战略与可持续发展委员会工作制度

长春吉大正元信息技术股份有限公司

董事会战略与可持续发展委员会工作制度

第一章总则

第一条为适应战略发展需要，增强长春吉大正元信息技术股份有限公司（以

下简称“公司”）核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策

科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，持续履行社会责任、健全公司治

理结构，不断提升公司治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力和回报能力，

促进自身和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公

司法》”）《上市公司治理准则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17

号——可持续发展报告（试行）》《长春吉大正元信息技术股份有限公司章程》（以

下简称“《公司章程》”）及其他有关规定，公司董事会特设立董事会战略与可持

续发展委员会，并制定本工作制度。

第二条战略与可持续发展委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工

作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资和资本运作决策、可持续发展事

项、企业ESG（企业环境、社会和治理）等进行研究并提出建议。

第二章人员结构

第三条战略与可持续发展委员会由3名董事组成，其中独立董事1名。

第四条战略与可持续发展委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者

三分之一以上全体董事提名，并由董事会选举产生。

第五条战略与可持续发展委员会设主任委员（召集人）一名，由董事长担任，

负责主持战略与可持续发展委员会工作。

第六条战略与可持续发展委员会任期与董事会一致，委员任期届满，连选可

以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，其委员资格自其不再担任董事之时

自动丧失。战略与可持续发展委员会应根据《公司章程》及本工作制度增补新的委

员。

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公司治理文件董事会战略与可持续发展委员会工作制度

第三章职责权限

第七条战略与可持续发展委员会的主要职责权限是：

（一）研究和拟定公司中、长期发展战略和发展规划并提出建议；

（二）研究公司内外部发展环境并提出建议；

（三）审核须经股东大会、董事会批准的投资、融资、重组和资产并购等重大

事项并提出建议；

（四）统筹管理公司可持续发展及ESG相关工作，监督和指导可持续发展相

关影响、风险和机遇的管理情况，研究、分析和评估公司可持续发展相关规划、政

策、目标等重大事项，审阅可持续发展相关报告，并向董事会汇报；

（五）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

（六）对以上事项的实施进行检查；

（七）法律法规、《公司章程》和董事会授权的其他工作。

第八条战略与可持续发展委员会主任的职责：

（一）召集、主持战略与可持续发展委员会会议；

（二）审定、签署战略与可持续发展委员会的报告；

（三）代表战略与可持续发展委员会向董事会报告工作；

（四）应当由战略与可持续发展委员会主任履行的其他职责。

主任委员因故不能履行职责时，由其指定一名战略与可持续发展委员会其他成

员代行其职权。

第九条战略与可持续发展委员会对董事会负责，战略与可持续发展委员会的

提案提交董事会审议决定。

第四章工作程序

第十条董事会办公室负责做好战略与可持续发展委员会决策的前期准备工

作，提供公司有关方面的资料：

（一）协助战略与可持续发展委员会拟定公司整体发展战略及中长期发展战

略规划；

（二）由董事会办公室对公司有关部门的负责人上报重大投资融资、资本运作、

资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料进行初审后，

签发立项意见书，并报战略与可持续发展委员会备案；

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