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浅谈电力企业安全管理

摘要:对安全管理必须树立系统管理理念、人本管理理念、动态管理理念、

追求长期利益理

念进行了阐述;提出了完善符合安全系统管理的工作机制、建立安全生产过

程考核和结果考

核相结合的机制、积极争取建立电力企业安全投入的合理回报机制,努力提

高安全效益;研究

充实完善安全工作的定量分析水平,探索以人为本,加强安全管理的思路,以

求对安全工作有

所帮助。

关键词：电力企业管理

一、更新观念,提高对安全管理的认识

(一)树立安全系统管理理念

安全工作是一个结构复杂的开放系统,它包含人员、设备、物料、检测手段、

工艺方法、信

息和环境等多种因素,是一项系统工程。安全管理是一门综合性学科,具有“全

方位、全过程、

全员性、全天候”的特点,受内部因素和外部环境的制约,需要在从生产到流通

直至消费的各

个环节中,综合运用行政、经济、技术、法制、宣传教育等各种手段,促进各

方面通力合作,

共同努力,协调好整个系统中每个要素,使其运转处于正常、平稳状态,达到保

障安全的目的。

我们在安全生产管理中,要摒弃一些错误认识,如认为安全管理主要局限于生

产领域,只针对

生产领域去了解和处理存在的危险和隐患,片面、零碎地解决安全问题,认为

安全生产主要是

安全管理部门的事等等。要树立以安全系统为研究对象,针对由人员、设备、

电网、自然和

社会环境等要素构成的动态安全系统,用新思想、新技术、新方法对企业安

全各要素进行战

略重组,树立全方位、多层次、全员参与、全过程、一体化地解决具体问题

的安全系统管理

理念。

(二)树立安全人本管理理念

在安全管理中,人既是保护的对象,又是实现安全生产的第一要素,人是事故

的受害者,又往

往是肇事者,当然要强调以人为本。

所以,我们在管理安全生产中,要摒弃由于受封建社会文化和传统计划经济影

响而形成的重

物轻人,或重技术不重人,靠权力不靠人的以物为中心的思想。要把安全管理

活动中人的因素

提到中心地位,深入细致地研究人的思想行为变化和不同时期的安全工作方

法,树立安全人

本管理理念。

(三)树立追求长期利益理念

安全活动是为了获得安全而进行的一种投资活动,以获得良好的安全经济效

益为目的,安全

投入包括进行事先预防、控制事故发生的主动投资和为处理事故的被动投

资。和其他有投入

产出的经济活动相比,短期内安全的产出与投入并不是简单对应的,即不一定

多投入就多产

出,少投入就少产出,而表现为长期过程,并借助实际事故的少发生才会表现

出来,安全投入

在短期内往往给人以劳而无功的错觉。

安全不仅可以减少负效益———事故损失,而且可以带来间接的正效益

———良好的安全生

产秩序可大大提高工效、降低消耗,还可增强企业的凝聚力和声誉,不仅有经

济效益而且还有

社会效益,具有高收益的特点。安全管理追求的是企业和社会的长期利益。

所以,我们要摒弃只顾眼前经济利益,忽视安全投入的思想和行为。树立追求

长期利益的理念,

处理好安全与经济效益的关系,即处理好当前利益与长远利益的关系。

二、探索新思路,加强安全管理

(一)完善符合安全系统管理的工作机制

按照安全系统管理的思想,企业安全生产状况是企业各项工作的综合反映,即

企业管理的综

合反映。安全生产工作要渗透到各部门、各环节,与各部门具体业务结合起

来,各职能部门在

各自业务范围内都有安全生产的职责,故安全生产不光是安全生产部门和人

员的事,而是人

人有责,应由党政工团齐抓共管;同时各职能部门的工作也是为安全生产服务

的,各职能部门

的工作不仅仅是各职能部门人员的责任,也是安全生产管理者的职责。所以

安全生产管理者

和各职能部门之间要建立伙伴关系,通过安全生产管理者和各职能部门的协

调配合使各职能

部门的管理实践与公司安全生产的战略目标一致。要形成这种相互协调配合

的工作机制,各

部门要了解公司的安全技术和管理知识,要更多地为公司安全生产管理者提

供服务和咨询,

让安全生产管理者参与本部门与安全生产相关政