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浅谈施工安全生产管理工作

所谓平安生产管理就是针对人们在平安生产过程中的

平安问题，运用有效的资源，发挥人们的才智，通过人们的

努力，进行有关决策、方案、组织和掌握等活动，实现生产

过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到平安生产的目

标.过去血的教训给我们“建筑人”又一次敲响平安警钟！假

如工程施工项目平安生产管理不好、连接不当，发生平安事

故是必定的。由于工程施工的过程是个危急性大、突发性强、

简单发生伤亡事故的生产过程，保证施工项目的平安生产显

得尤为重要。所以项目施工现场做好平安管理工作应从以下

方面入手：

一、注意项目平安生产管理策划工作，方案先行

在项目总体策划中很多项目对平安管理方面，只是一笔

带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制具体

的平安管理策划方案，在平安生产管理过程中没有预见性，

管理起来及其被动，因此做好平安管理策划工作是关键。一

要依据项目实际状况制定切实可行的平安管理目标，对目标

进行分降落实到责任人；二要依据项目平安管理目标分别编

写各个详细施工阶段具体的平安管理技术保证措施；三是要

编制项目在整个施工周期中平安专项资金费用投入和安排

方案表，确保在平安管理工作中人、财、物的准时投入。这

是项目平安管理策划工作的基本条件，假如不能满意，现场

平安管理就无从谈起。

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二、建立平安管理组织机构，配足专(兼)职平安管理人

员

项目要建立以项目经理为平安第一责任人，项目技术负

责人、平安员及项目班组长(兼职平安员)为成员的项目平安

领导小组，负责项目整个施工期间的平安生产监督管理工

作。其中必需依据相关法律法规、管理条例和专职平安生产

管理人员配备方法的规定来配备专职平安管理人员。专职平

安人员应具备以下三点基本要求：一是要有肯定的专业学问

和平安管理技能，能准时发觉施工现场存在的平安隐患，对

突发大事有肯定的应急力量。二是要责任心强，在工作中就

是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。

所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人

员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是“管理”和

“被管理”关系，而是“合作”关系，体会到平安管理工作

最直接的受益者就是他们自己。

三、建立健全平安生产责任制和各项管理制度，严格执

行

平安生产责任制是项目平安生产管理核心和中心环节，

简洁而言，平安生产责任制就是对各职能部门、各级负责人

以及各类施工人员在施工过程当中应当担当的责任做出明

确的规定。对各级各类人员及部门在平安工作中的责、权、

利必需明确界定，必需依据项目管理人员的岗位职责制订、

并逐层落实签订《平安生产责任状》，做到“谁主管、谁负

责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还

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应依据现场实际状况制订各项管理制度，以便项目在日常平

安管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避开消失“个人

意志化”管理。

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