- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
工程管理部第季度关键业绩考核表
考核期间
考核分数
评价等级
序号
指标
分值
得分(10分制)
计分=分值×得分(10分制)÷10
绩效考核者
1
工程管理
20
2
电场建设管理
20
3
项目履约完成情况
20
4
成本及费用控制
20
5
重点工作推进
20
非权重指标
部门工作失误
否决指标
业务改善及有效建议
奖励指标
管理责任
否决指标
关键业绩得分合计
目标及要求
工作重点、阶段目标:
分管领导签字:
年月日
工作自述
部门主任:
年月日
评价及工作改进
分管领导:
年月日
部门主任签字
分管领导签字
董事长签字
某某集团投资有限公司季度关键业绩绩效考核
工程管理部季度关键业绩考核指标及评价标准
序号
指标
考核内容及目标
衡量标准与评分说明
备注
1
工程管理
1.督促分公司并按计划完成各项目的施工进度
2.对施工项目的安全监督及管理情况
3.审核重点项目前期策划、施工设计或施工方案并督促落实
4.基建项目的管理、考核、日常检查的贯彻落实
权重10分评价标准:
基本达到要求得8分,较好完成得9分,非常出色有亮点得10分,发生以下事项扣分,最低为0分
1.未能及时完成有关工作,扣2分
2.在完成工作过程中,出现疏忽和失误,一次扣2分,若给公司带来较大影响和损失,扣5分
2
电场建设管理
考核监督、管理分公司电场建设工作成效
1.电场建设计划组织及人员配置工作
2.电场建设工期、质量、安全等管理工作
3.电场建设物资采购及成本控制工作
4.项目(基建)年度目标考核工作落实到位
权重10分评价标准:
基本达到要求得8分,较好完成得9分,非常出色有亮点得10分,发生以下事项扣分,最低为0分
1.未能及时完成有关工作,扣2分
2.在完成工作过程中,出现疏忽和失误,一次扣2分,若给公司带来较大影响和损失,扣5分
3
项目履约完成情况
1.考核对工程项目的组织与协调管理工作
2.考核对工程项目中发生的重大问题及时协调处理情况
权重10分评价标准:
基本达到要求得8分,较好完成得9分,非常出色有亮点得10分,发生以下事项扣分,最低为0分
1.未能及时完成有关工作,扣2分
2.在完成工作过程中,出现疏忽和失误,一次扣2分,若给公司带来较大影响和损失,扣5分
4
成本
及费
用控
制
工程施工成本以及各项费用实际支出在预算内
权重10分评价标准:
基本达到要求得8分,较好完成得9分,非常出色有亮点得10分,发生以下事项扣分,最低为0分
1.未能及时完成有关工作,扣2分
2.在完成工作过程中,出现疏忽和失误,一次扣2分,若给公司带来较大影响和损失,扣5分
序号
指标
考核内容及目标
衡量标准与评分说明
备注
5
重点工作推进
考核重点工作完成落实情况
权重10分评价标准:
重点工作按要求,及时完成得9~10分;若工作有延误或出现过偏差但未有较大影响,得7~8分;若工作出现过较严重偏差并有一定影响,得5~6分;若工作出现过严重失误并有较严重损失,得1~4分
6
部门工作失误
该指标考核部门工作失误情况。在基建项目建设管理过程中,在以下方面没有发生重大失误,人员配置、工程进度、材料采购、技术方案、工程质量、客户关系、环境保护和节能减排等方面
前述任一事项发生,给公司造成一定损失,扣10分;造成重大损失或严重影响其他部门工作,扣20分。该指标最多扣20分
7
业务
改善
及有
效建
议
奖励指标,反映了部门业务改善及推动公司经营发展工作成效。该指标最多奖励20分
1.因业务改善给公司带来其他直接或间接经济效益,加5~10分
2.提出的建议为公司研究并正式采纳后,给公司运营及管理带来良好影响的,一次奖励10分;提出的建议经采纳后,推动了公司业绩的很大提升或给公司做出重大贡献的,一次奖励20分
8
管理责任
考核期间内部管理、团队建
设、及对分子公司指导监督等工作情况。本指标最多扣40分
在以下各事项中,出现问题每项次扣10分,若带来较大损失扣20分
1.部门员工违反制度流程办事,给公司带来一定损失或不良影响
2.部门员工未能履行岗位职责,未能避免较大损
您可能关注的文档
- 咨询公司绩效考核表模板.docx
- 物业服务要求 商务写字楼.docx
- 商务写字楼物业服务要求评价工具B.docx
- 商务写字楼物业服务要求评价工具A.docx
- 第1章 机械运动【速记清单】-八年级地理上学期期中考点大串讲(人教版).docx
- 第4章 光现象【速记清单】-八年级地理上学期期中考点大串讲(人教版).docx
- 期中模拟测试卷01-八年级地理上学期期中考点大串讲(人教版).docx
- 第6章 质量与密度【单元套卷】-八年级地理上学期期中考点大串讲(人教版).docx
- 数据空间构筑安全可控数据流通环境+数据基础设施关键构建技术第2期.pdf
- 金融场景中的多智能体应用探索-陈鸿.pdf
- 英语过去式大全 .pdf
- 跳槽辞职个人申请规范8篇.docx
- 萧山区部编版六年级上册期末考试语文试卷(含答案解析) .pdf
- 苏轼、辛弃疾豪放词风之比较 .pdf
- 商业计划书很棒的参考.doc
- 2022年大学临床医学与医学技术专业大学物理下册模拟考试试题B卷-附答案.doc
- 第1章 机械运动【单元测试卷】-八年级地理上学期期中考点大串讲(人教版).docx
- 第3章 物态变化【速记清单】-八年级地理上学期期中考点大串讲(人教版).docx
- 第4、5章 细菌 真菌 病毒【考题猜想】-八年级地理上学期期中考点大串讲(人教版).docx
- 人教版九年级上册第六单元碳和碳的氧化物《拯救水草大行动二氧化碳制取的研究》全国优质课.pptx
文档评论(0)