工程管理部季度关键业绩绩效考核表.docx

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工程管理部第季度关键业绩考核表

考核期间

考核分数

评价等级

序号

指标

分值

得分(10分制)

计分=分值×得分(10分制)÷10

绩效考核者

1

工程管理

20

2

电场建设管理

20

3

项目履约完成情况

20

4

成本及费用控制

20

5

重点工作推进

20

非权重指标

部门工作失误

否决指标

业务改善及有效建议

奖励指标

管理责任

否决指标

关键业绩得分合计

目标及要求

工作重点、阶段目标:

分管领导签字:

年月日

工作自述

部门主任:

年月日

评价及工作改进

分管领导:

年月日

部门主任签字

分管领导签字

董事长签字

某某集团投资有限公司季度关键业绩绩效考核

工程管理部季度关键业绩考核指标及评价标准

序号

指标

考核内容及目标

衡量标准与评分说明

备注

1

工程管理

1.督促分公司并按计划完成各项目的施工进度

2.对施工项目的安全监督及管理情况

3.审核重点项目前期策划、施工设计或施工方案并督促落实

4.基建项目的管理、考核、日常检查的贯彻落实

权重10分评价标准:

基本达到要求得8分,较好完成得9分,非常出色有亮点得10分,发生以下事项扣分,最低为0分

1.未能及时完成有关工作,扣2分

2.在完成工作过程中,出现疏忽和失误,一次扣2分,若给公司带来较大影响和损失,扣5分

2

电场建设管理

考核监督、管理分公司电场建设工作成效

1.电场建设计划组织及人员配置工作

2.电场建设工期、质量、安全等管理工作

3.电场建设物资采购及成本控制工作

4.项目(基建)年度目标考核工作落实到位

权重10分评价标准:

基本达到要求得8分,较好完成得9分,非常出色有亮点得10分,发生以下事项扣分,最低为0分

1.未能及时完成有关工作,扣2分

2.在完成工作过程中,出现疏忽和失误,一次扣2分,若给公司带来较大影响和损失,扣5分

3

项目履约完成情况

1.考核对工程项目的组织与协调管理工作

2.考核对工程项目中发生的重大问题及时协调处理情况

权重10分评价标准:

基本达到要求得8分,较好完成得9分,非常出色有亮点得10分,发生以下事项扣分,最低为0分

1.未能及时完成有关工作,扣2分

2.在完成工作过程中,出现疏忽和失误,一次扣2分,若给公司带来较大影响和损失,扣5分

4

成本

及费

用控

工程施工成本以及各项费用实际支出在预算内

权重10分评价标准:

基本达到要求得8分,较好完成得9分,非常出色有亮点得10分,发生以下事项扣分,最低为0分

1.未能及时完成有关工作,扣2分

2.在完成工作过程中,出现疏忽和失误,一次扣2分,若给公司带来较大影响和损失,扣5分

序号

指标

考核内容及目标

衡量标准与评分说明

备注

5

重点工作推进

考核重点工作完成落实情况

权重10分评价标准:

重点工作按要求,及时完成得9~10分;若工作有延误或出现过偏差但未有较大影响,得7~8分;若工作出现过较严重偏差并有一定影响,得5~6分;若工作出现过严重失误并有较严重损失,得1~4分

6

部门工作失误

该指标考核部门工作失误情况。在基建项目建设管理过程中,在以下方面没有发生重大失误,人员配置、工程进度、材料采购、技术方案、工程质量、客户关系、环境保护和节能减排等方面

前述任一事项发生,给公司造成一定损失,扣10分;造成重大损失或严重影响其他部门工作,扣20分。该指标最多扣20分

7

业务

改善

及有

效建

奖励指标,反映了部门业务改善及推动公司经营发展工作成效。该指标最多奖励20分

1.因业务改善给公司带来其他直接或间接经济效益,加5~10分

2.提出的建议为公司研究并正式采纳后,给公司运营及管理带来良好影响的,一次奖励10分;提出的建议经采纳后,推动了公司业绩的很大提升或给公司做出重大贡献的,一次奖励20分

8

管理责任

考核期间内部管理、团队建

设、及对分子公司指导监督等工作情况。本指标最多扣40分

在以下各事项中,出现问题每项次扣10分,若带来较大损失扣20分

1.部门员工违反制度流程办事,给公司带来一定损失或不良影响

2.部门员工未能履行岗位职责,未能避免较大损

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