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工程项目管理新技术新方法

在建筑工程项目管理的实际活动中，我们必须要重视革新方法

的采纳，建立标准化管理体系、重视思想指导，营造优良的实施

环境、健全与完善约束和激励机制。想知道工程项目管理新技术

新方法吗?今天，我给大家整理出工程项目质量管理的方法以及相

关知识。

项目管理的革新方法

1、更新观念，转换机制

首先要改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转

换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、

施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成

本管理和结算管理于一体，有利于特别合同管理的中心地位，强

化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相

脱离的弊端。

关于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、

质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管

理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一

致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投

入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干〞的局

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面，提升文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适

应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的必须要，强化对重大

施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最

正确效益提供有力的技术支持。施行证实，机关报的机构设置和

职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行

机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

2、推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工

管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减

化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。

实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不

同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目

管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。

项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监

理方、制定方以及当地政府有关部门等各方面的关系，确保工程

项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、

分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来确保项目经理责任

制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、

质量、安全、成本)，四管理(合同管理、现场管理、信息管理、

生产要素管理)，确保工程项目三大目标实现的必要条件。

工程项目管理革新方法

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在管理观念上实施革新。建筑工程项目是一项具有较强的科学

性与物理性的项目，同时也是一项既年轻而又充满活了的科学项

目。工程项目管理的主要研究对象是对项目目标进行合理的控制，

主要控制的目标有成本目标、工期目标、工程质量安全目标等。

工程项目管理革新应在管理理念上进行相应的革新，实际上就是

将传统工程项目管理中，将管理看成为行政指令的推行与实施的

管理理念，转变为将工程项目管理工作看成一项施行性较强的管

理学科，才会是工程建筑项目管理能够主动推动工程的正常化运

行。将工程项目管理理念进行有效的革新，就应该从思想上进行

转变，并努力实现经济效益观念与竞争意识的革新。从而改变传

统的工程项目上只重视施工进度和资金投入，却忽视了管理与核

算的错误观念。这样一来，可以有效的提升企业的工程项目管理

水平，创造更高的经济效益。

在管理制度上实施革新。要想使工程项目管理工作得到有效的

革新，就必须重视其中管理制度的革新，这样可以确保工程的施

工进度、施工安全与工程质量能够达到预期的目的。具体应从以

下几方面来革新工程项目管理制度：

(1)革新承保考评制度。应强化考评制度的完善，并建立有效的

承包管理制度，使工程责任细分为多部分，例如：进度、安全、

文明化施工、技术等方面，制定较为精细的考评标准，从而使工

程的各项目部何经理的责任范围和行为得到进一步的规范。

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(2)革新工程成本的管理制度。由于传统的工程项目管理中的成

本管理制度一般只停留在“完工后结算〞，这样会导致成本管理

陷于被动。因此应重点强化工程成本管理制度的革新，抓好内部

控制力度，有效对成本的核算与管理工作进行强化，从而确保成

本控制工作更加主动，有效的实现城堡责任制度向实