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工程项目存在的风险及其应对策略（本科论

文）-项目管理论文-管理学论文

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目录

摘要

1定义

2风险分类

2.1按风险后果分为:

2.2按风险来源划分:

2.3按风险的形态分:

2.4按风险可否管理分:

2.5按风险的影响范围分:

2.6按风险后果的承担者划分:

2.7按风险对目标的影响分析:

3自身特点

4识别风险的主要来源

5建筑工程的风险识别

6建筑工程的风险分析及评价

7风险应对策略

参考资料

摘要

建筑行业本身就面临着诸多的风险和不确定性,风险管理就是对项

目目标进行主动控制.首先对项目的风险进行识别分析,然后将这些风

险定量化,对风险进行控制,从而降低风险.风险管理和目标控制是项

目管理的两大基础.

关键词:风险管理;风险识别;风险分析;对策

1定义

工程项目风险管理指的是对工程项目中的各种风险进行综合管

理,降低甚至消除风险的不良影响,以最低成本去实现最大安全保障的

一种科学管理方法.工程项目风险以发现风险、分析风险、评价风险

为基础、然后运用相关的管理技术及方法去处理风险,让其朝着好的

方向发展.

风险管理和项目管理的关系通过界定项目范围,可以明确项目的

范围,将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分,避免遗漏而产

生风险.在项目进行过程中,各种变更是不可避免的,变更会带来某些

新的不确定性,风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不

确定性,从而向项目范围管理提出任务.

2风险分类

2.1按风险后果分为:

(1)纯粹风险.

(2)投机风险.

2.2按风险来源划分:

(1)自然风险.

(2)人为风险.

2.3按风险的形态分:

(1)静态风险.

(2)动态风险.

2.4按风险可否管理分:

(1)可管理风险.

(2)不可管理风险.

2.5按风险的影响范围分:

(1)局部风险.

(2)总体风险.

2.6按风险后果的承担者划分:

(1)政府风险

(2)投资方风险

(3)业主风险

(4)承包商风险

(5)供应商风险

(6)担保方风险

2.7按风险对目标的影响分析:

(1)工期风险

(2)费用风险

(3)质量风险

(4)市场风险

(5)信誉风险

(6)人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏

(7)法律责任

3自身特点

(1)客观性.工程项目实施过程中的自然界的各种突变,社会生活的

各种矛盾都是客观存在的,不以人的意志为转移的.

(2)不确定性.指工程项目的风险活动或的发生及其后果都具有

不确定性.

(3)可变性.工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果

的变化,出现新的风险或风险因素已消除.

(4)相对性.工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性.

(5)阶段性.工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段

和造成后果阶段具有明显的时段性特点.

4识别风险的主要来源

风险的来源是指风险发生的原因,这种风险来源会最终演变成

为各种各样的风险,风险会导致各种各样的影响的发生.

只有识别清楚各个项目风险的主要来源,才能够度量建设项目风

险的可能性与后果的大小,从而才有可能对风险进行回应.建设项目的

风险来源可以归纳为以下几类:

(1)自然环境:自然界中的可预测、不可预测的自然都有可能造成

损失,比如:地震、山洪等极端恶劣气候等.

(2)社会环境:建设项目是不动产,总与当地的文化、道德、公共利

益紧密相连,并受其影响.

(3)法律环境:建设项目施工周期长、投资大的特点,它需要政局的

稳定和法律制度的可预见性、规范性,能够保护投资者的利益.

(4)经济环境:从宏观上讲,固定资产投资必然伴随着城市化的进程,

而城市化进程体现了城市作为集人力、智力、财力为一身的优势,符

合社会分工的要求.我国30年改革开放的进程实际上也是城市化的过

程,农村人口的较少和城镇人口的增加必然导致固定资产投资领域的

快速发展.就微观而言、人们的住房需求具有刚性的需求特征.但是、

即使在城市化过程中也要