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分包商考核管理制度

第一章总则

为了规范分包商的选择、考核和管理，确保工程质量和进度，维护企业的合法权益，根据相关法律法规及行业标准，制定本制度。本制度旨在通过科学的考核管理机制，提升分包商的服务质量，增强合作效率，保障项目的顺利实施。

1.1制度目的

本制度的主要目的是：

-规范分包商的选择与考核流程，确保分包商的资质和能力符合项目需求。

-明确分包商在项目中的责任与义务，提升项目管理的透明度。

-建立有效的监督机制，确保分包商按合同约定履行责任，提高项目的整体效益。

1.2适用范围

本制度适用于所有参与公司项目的分包商，包括但不限于建筑、安装、装修等各类分包商。适用于所有项目的招标、考核、管理及评估过程。

1.3法律依据

本制度依据国家有关法律法规、行业标准及公司内部管理规定制定，包括但不限于《合同法》、《招标投标法》及相关建设工程管理规定。

第二章分包商选择与资质审核

2.1分包商选择原则

选择分包商时，应遵循以下原则：

-公平公正：通过公开招标或比选方式，确保选择过程的透明。

-能力匹配：分包商需具备与项目规模、性质相匹配的施工能力和技术水平。

-信誉良好：优先选择在行业内信誉良好、履约记录良好的分包商。

2.2资质审核标准

分包商需提供以下资质材料：

-营业执照及相关注册证明。

-资质证书（如建筑施工资质、特种设备作业许可证等）。

-过往项目业绩及客户评价。

-财务报表及信用记录。

2.3评审流程

1.资料提交：分包商向公司提交相关资质材料。

2.初步审核：项目管理部对资料进行初审，确认材料的完整性和有效性。

3.现场考察：对初审合格的分包商进行现场考察，评估其施工能力和管理水平。

4.综合评分：根据预设的评分标准，对分包商进行综合评分，形成评审报告。

第三章分包合同管理

3.1合同签订

在选择完毕后，项目管理部与合格的分包商签订正式合同，合同应包括：

-项目范围及内容

-工期要求及进度计划

-质量标准及验收规范

-付款方式及结算条款

-违约责任及争议解决条款

3.2合同变更管理

如因项目需要对合同进行变更，需遵循以下流程：

-提出变更申请，并说明理由。

-经项目管理部及相关部门审核，确认变更的合理性。

-变更内容需以书面形式记录，并由双方签字确认。

第四章分包商考核标准

4.1考核内容

分包商的考核包括以下方面：

-施工质量：根据国家及行业标准进行验收，确保工程质量合格。

-工期进度：按照合同约定的工期进行考核，确保项目按时完成。

-安全管理：评估分包商的安全管理体系和现场安全措施的落实情况。

-经济效益：考核分包商在施工过程中的经济效益，包括成本控制和资源利用。

4.2考核流程

1.定期考核：项目管理部定期对分包商进行考核，考核结果作为分包商后续合作的重要依据。

2.现场检查：项目经理应不定期对分包商的施工现场进行检查，确保施工质量和安全。

3.考核记录：每次考核应形成书面记录，并存档备查。

第五章监督与评估机制

5.1监督机制

为确保制度的有效实施，建立以下监督机制：

-内部审核：定期开展内部审核，检查分包商的合同履行情况及考核结果。

-第三方评估：引入第三方机构对分包商的服务质量进行评估，获取客观反馈。

5.2反馈与改进

1.考核结果反馈：项目管理部应及时将考核结果反馈给分包商，指出存在的问题和改进建议。

2.整改措施：分包商需针对考核中发现的问题制定整改措施，并在规定时间内落实。

3.持续改进：根据考核结果和反馈，不断优化分包商的管理与考核流程，提升整体管理水平。

第六章附则

6.1制度解释

本制度由项目管理部负责解释，具体实施过程中如遇特殊情况，可根据实际情况进行适当调整。

6.2生效日期

本制度自发布之日起生效，所有相关部门和分包商应严格遵守。

6.3修订流程

本制度将根据实施效果和相关法律法规的变化进行定期评估和修订，修订流程应包括：

-收集反馈意见

-组织专题讨论

-形成修订草案

-提交管理层审核并发布

通过以上详细的分包商考核管理制度，旨在为公司的项目管理提供有力支持，确保工程质量、安全和经济效益，促进公司与分包商之间的良好合作关系。