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招聘经理年度工作总结

招聘经理年度工作总结1

______________________________x有限公司人力资源部________x上半年

述职报告

尊敬的公司领导：

您们好，自从加入到医贸公司人力资源部，已经快半年了，上半年在紧张、

忙碌而又充实中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化管理”

的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后

的工作总结如下：

一、现在将上半年我的工作情况简要的总结一下：1、发布有效的招聘信息；

本人做招聘职位将近三年的时间，对招聘岗位有分析能力包括岗位工作内容

熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，根

据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道。找到合适的人员，

体现人岗匹配这点。

2、上半年招聘完成情况；

注：

A:计划招聘4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理

1名，浙江分公司经理1名；

B:临时招聘1人未完成，职位有财务部副部长1名。

3、建立有效的招聘渠道；A:对各大人才市场熟知

B:对各大院校就业指导中心的老师熟知C:对网络负责人熟知D:对媒体广告

负责人熟知4、建立有效的人脉；

A:熟知招聘渠道的负责人，争取免费渠道做招聘广告。如1—6月份在都是

求职招聘报上免费做招聘信息6次。

B:针对各大企业HR人员认知，采取转介绍的方式进行招聘，如人资部杨剑

利。

5、办理新员工入职；

6、建立有效的人才库；人员及时进行储备，以便临时招聘，招聘好的人才

进行储备，至今有效简历9份。

二、我在上半年个人KPI考核分数如下：

三、在上半年工作中的问题与部分解决办法A:招聘任务不能及时的完成①、

驻外人员招聘不及时；解决方法：

1、可进行属地化招聘，求职者对当地情况了解，能尽快适应工作，同

时节约人员成本，部门主管采用视频面试安排复试，给予评定。2、针对驻

外内勤及会计可采用内部晋升的办法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，

要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免

减少弊端。②、高管招聘不及时；

解决方法：1、加大招聘职位的宣传力度（如报纸）2、与医药行业多沟通，

以转介绍为主3、与猎头公司联系，争取费用方面减少B:马虎，录取提名出现错

误：加大核对力度

四、下半年如何开展工作1、针对上半年工作中不足给予改进；

2、针对上半年提出的建议与部门经理给予沟通与协调；3、针对上半年工作

中不顺利的问题滤清思路从新整理；

4、针对驻外人员招聘加大力度，及时与分公司经理及时的沟通与协调。

加入__________x公司已经快7个月的时间了，在这段生活中，我们的企业

日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。无论是

严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，

__________的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。

回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作，与领导交给我的其它工作，这

与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和人资部的同事们表

示衷心的感谢！以上是我对半年来思想、工作情况的总结，我将会在以后的工作

中始终如一的努力工作，出色的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正

确指引下，解决工作中发现的一切问题。

______________________限公司人力资源部______________

二0__年七月十八日

招聘经理年度工作总结2

时间一晃而过，即将过去，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价

值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对

招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大

的收获。同时，也为我有机会成为x的一份子而感动自豪。记得当初应聘时，公

司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾来的工作，尽管为公司的贡献微薄，

但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面

的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的

帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭