房地产集团部门组织架构(前期部).pdfVIP

部门组织架构

前期部经理

前期部主管(项目)前期部主管(工程)前期部主管(汽车城)前期部内勤专员

工作职责范围:

前期部经理:

负责:项目前期工作涉及政府各主管单位的工作协调

前期部各岗位的工作、办事的原则性及准确性的考核与监督

前期部工作质量、进度和责任的原则性和准确性；

前期部(项目)主管

负责：项目的土地局、发改委、人防办、消防支队、气象局、地震局、

文物局、公用事业局、城市管理局、环保局、民政局、房管局、自来水、供

电公司、污水公司、燃气公司、热力公司相关工作申报和工作协调。

前期部(工程)主管:

负责：建设局、规划局、房管局、招投标管理办公室、建筑业管理办公

室相关工作的申报和工作协调

前期部(汽车城)主管:

负责：汽车城项目的前期各项工作的申报和工作协调；

与复兴区汽车城指挥部办公室工作的联系、办事和配合；

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岗位职责：

前期部经理岗位职责

1、全面负责前期部的工作，坚决执行公司的决策、指令和部署。

2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工

程建设相关手续办理方面的政策变动信息；

3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的

条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和

报批办法及时限，并在部门公示上墙；

4、负责项目前期相关手续报批、报审工作以及各类证件办理工作的

指导和监督；

5、负责及时促进或优化政府部门合作关系，为公司与项目前期各主

管单位建立良好、长期的沟通平台，保证前期工作的顺畅和质量；

6、负责部门各岗位人员的工作计划审定、工作进度监督及工作质量

考核；

7、严格执行和监督公司《必威体育官网网址制度》的执行，前期部涉及的各项公

司信息，未经允许严禁对报建和办事主管单位以外的第三人泄露；

8、按时完成上级领导交办的其他工作和任务。

前期部（项目）主管岗位职责

1、负责制定本岗位的工作计划（应制定周、月工作计划），报部门经

理审核、批准后实施。

2、配合前期部经理参与项目土地的招标、拍卖及收购相关工作。

3、负责办理建设项目的土地使用合同、土地证、项目核准证等手续。

4、配合设计部门与环保、消防、人防、公用事业局、地震局、气象

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局、城市管理局沟通，完成设计方案审定。

5、负责行政服务中心参加协调会、联审会各行政主管部门的协调和

沟通工作。

6、负责与自来水、供电公司、污水公司、燃气公司、热力公司沟通，

完成外网的设计与施工，办理临水、临电、排污许可以及竣工后的正式使

用手续。

7、负责与环保局沟通完成项目备案手续。

8、负责与城市管理局建筑垃圾管理处沟通完成建筑垃圾处置证。

9、负责与文物局沟通完成文物勘察工作并取得行政许可证。负责项目

地勘工作的咨询，并根据要求协助工程部门签订项目地勘合同。

10、负责与民政局地名办的沟通取得地名文件。

11、负责以上各行政主管部门日常关系的维护。

12、负责本岗位工作各项文件、资料、电子文档及实物的收集、整理、

归档、上报与借阅工作（由部门内勤专员保管各项资料、文件）。

前期部（工程）主管岗位职责：

1、负责制定本岗位的工作计划（应制定周、月工作计划），报部门经

理审核、批准后实施。

2、配合前期部经理参与土地向规划局提出或调整规划方案设计要点，

报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、日照分析、初步设计、施工图

设计等。

3、申请项目开工放线、验线、复验手续的办理，申办《建设用地规划

许可证》、《建设工程（管线）规划许可证》及《建设工程规划许可证》等

资料的组卷、上报，配合申办工程竣工验收。

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4、负责行政服务中心参加协