课后习题章企业战略评价.pdfVIP

思考题

1、为了保证战略方案选择的准确性，战略方案的评价应符合哪些评价原

则？

（1）整体优势最大化

（2）竞争优势最大化

（3）行业优势最大化

2、战略评价受到哪些因素的影响？

（1）战略评价者的价值观与行为偏好

（2）战略评价者所采取的工具与方法

（3）战略评价者掌握的信息与资料

（4）战略评价的时效限制

3、战略方案评价的过程是什么？

（1）分析方案与外部环境的适应程度

（2）确定方案对企业的要求

（3）分析方案本身的协调性

（4）分析方案的风险与

4、战略方案评价的含义是什么？

正确评价一种战略并不是几种评价技术的简单罗列，而应该首先明确哪种

战略评价方法最适合企业的自身条件，这是决定采用哪种评价方法的基础。有

了这样的基础，才可以进一步确定详细的评价技术。

一种战略方案，只有在首先满足一定的前提条件——对战略分析得出的

企业内外部环境具有适宜性的条件后，才能作更进一步的分析，如可行性分析

和可接受性分析等。

5、PIMS分析的战略要素的影响分别是什么？

（1）投资强度。

（2）生产率。

（3）市场竞争地位。

（4）市场增长率。

（5）产品（服务）的质量。

（6）创新或差异化。

（7）纵向一体。

（8）成本因素。

（9）现时的战略努力方向。

课后习题

一、简答题

1、企业战略评价的目的是什么？

首先，在企业内外情况分析的基础上，通过创造性的战略思维，形成

许多战略设想，并提出相应的战略方案。战略方案是评价的对象，没有战略方

案就无法进行战略方案的评价。其次，要有战略方案的评价标准。由于企业战

略方案是一种复杂的方案，涉及的因素很多，而且各企业在战略期面对的外部

环境和自身条件各不相同，不可能有一个统一的、非常具体的标准。

2、企业战略评价的方法有哪些？

（1）分析方案与外部环境的适应程度

（2）确定方案对企业的要求

（3）分析方案本身的协调性

（4）分析方案的风险与

3、企业战略评价包括哪些内容？应坚持什么原则和准则？

（1）战略可接受性评价

一个项目战略可接受性好坏主要由项目的效益好坏和风险大小两方面决

定，效益好的项目，自然就易于为人们接受。风险的考虑是由于市场不确定性

的存在，预计的结果不可能百分之百地实现，人们自然欢迎的项目。

（2）战略可行性评价

战略可行性主要在于分析实行战略需要的资源条件，项目是第一位的

资源。另外，还可以把市场作为另一种重要的资源加以考虑，即观察项目赢利

所需要的最低市场容量。这里将重点探讨流量的分析。如前者大于后者，

则项目不可行；否则，说明从财务角度考虑项目是可行的。

（3）适宜性评价

战略分析的一个最主要的任务就是要使企业对其自身和其所处的环境有一

个清醒的认识。这一分析包含企业拥有的主要机会和的各种及企业具

有的特殊实力和存在的某些弱点，还包括对企业制定战略产生重大影响的其他

任何因素。评价一个战略优劣的重要方面之一就是衡量这种战略能否与企业内

外部条件相适应、适应的程度如何。

二、案例分析

“红高粱”兵败“”

喊出了“