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日本文化在企业管理中的运用文献综述

摘要：本文通过追溯日本企业文化的历史进程，剖析现代日

本企业文化的战略内涵，指出企业文化存在的问题，意在“以他

山之石，攻己之玉”，为我国企业建设独具中国特色的企业文化提

供有益的借鉴和参考。

关键词：日本文化企业经营管理

一；引言

随着全球知识经济的快速发展，文化作为一种软实力，其作用也

日趋凸现出来。企业文化是企业核心竞争力的体现，也是企业管

理的重要内容。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部

分，也是企业持续发展的战略支撑和精神源泉。二战后日本经济

之所以能在短时期内实现整体的腾飞，主要得益于其先进的企业

文化战略。日本文化以其独特、鲜明的特点支撑着日本企业的发

展，推动日本经济不断增长。

二；日本企业文化的发展

有关日本企业文化的形成与进一步发展过程，在一篇题为《日

本的企业文化是如何发展的》文章中提到；公元一世纪，中国儒

家文化传入日本，日本人接受了儒家中的等级观念、忠孝思想、

宗法观念等，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，

它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。日

本文化的特征从历史上看，其周边一直存在着一些强大的国家，

这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并

受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识。在

此基础上，日本人有一种强烈的愿望和感情——赶上和超过发达

国家。日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单

一的种植经济，这种劳作方式需要整个家庭及邻人的相互协作，

因而倾向于发挥集体的智慧。加之日本是民族单一的国家，因而

这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。这种国民团

结一致的精神表现在经济发展战略上，就是政府和企业密切协

作，发挥各自的优势和力量。还有日本的武士道文化在闫经纬

（2011）中谈到日本的武士道文化，距今已有千年的历史，是

武士奉行的道德及行为准则。从九世纪起，日本社会一直以武士

道作为社会伦理的支柱，并加大颂扬和强制推行，使其逐渐渗透

到日本民族传统，民族文化之中。1899年，日本近代著名思想

家新渡户稲造将武士道奉为“大和魂”。武士道信仰的义、勇、仁、

礼、诚、名、忠、克的精神曾经使日本人甚至许多东西方学者为

之崇敬，而战时统治阶层对于武士道“愚忠”的利用，又让日本走

上了极端而畸形的军国主义道路。今天日本成为第二大经济强

国，武士道精神发挥着重要的内在精神驱动力的作用。

三；企业经营管理中日本文化的运用

1、忠诚奉献

闫经纬（2011）写道武士道的首要准则就是“忠诚至上，”忠诚是

武士道的核心和灵魂。因而，武士道的核心是对主君忠。现代的

日本人也已把“效忠”这一民族传统价值观转化成对关系个人生存

的企业的效忠。在日本人看来，集体的目标是最高的，个人目标

必须严格服从于集体目标，个人用关涉到集体目标的强有力和持

续不断的行为来表达这种献身。在实现集体目标的同时，个人目

标和满足感也随之实现。因此，日本人认为，出色的完成工作，

达到集体目标，对集体的无私忠诚奉献的工作才有价值。

2树立企业以人为本、员工以企为“家”的理念，注重建设人企合

一的发展团队

这一观点在卫闻璇（2012）中提到，在日本企业文化建设中，“人

和”是日本企业文化建设的核心。人成为日本企业领导者工作的

重点。历史以来，由于受中国儒家文化影响，日本企业强调“家

内和合”。“和”就是团结协作，“在日本人看来真正实行了‘和’的团

体，势必带来和谐和成功”。这一思想是日本团队精神的基础。他

们认为，应不断提高员工与企业共命运、相互依存、共同发展的

认识，应把企业看成是家族的延伸，老板与员工关系应成为“亲

情”关系。日本企业加强树立团队合作精神，领导者切实做到关

心、认可、支持员工，激发员工的忠效觉悟;让员工与企业间保

持深厚的类似“亲人”与“家”之间的关系，使员工忠诚企业，遵守

规则，团结一致，人企合一、共同奋斗。当今日本企业除了传统

的“终身雇用制、”“年功序列制”的制度保障外，还积极采取多种形

式不断优化员工的生产生活环境。正是这种企业“家”文化精神的

激励力和感染力，从而更好地促进日本企业与员工的长期发展。

3节约精神

在常留贤，吴德琪，王亚娟（2009）研究过日本企业的节约精

神主要是指勤俭、节约，对人财物及时间绝不浪费，以最少的钱

办最多的