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商业计划书,前言

篇一：项目策划前言

一、编制工程施工策划是一个针对施工进程中安全、

质量、工期、本钱和造价控制的重要形式，目的使项目管理

者（各管理系统的主要责任人）要充分了解工程项目情况，

包括各单位工程、分部份项工程，要掌握设计范围内的主要

工程数量、重难点项目，在项目策划编制中可进行针对性的

研究、论述。这样不仅能协调项目的各个管理系统，大大提

高工作效率，而且能有效的融合各方面的知识、经验，站在

项目第一管理者的高度能结合实际、衡量利弊、统一共识,在

充分占有信息的基础上，进行组织、管理、经济和技术等方

面的科学分析和论证，肯定管理目标，为建设工程项目的决

策和实施制定的一个具体计划，它是项目实施的指导性和纲

领性文件。

二、编制项目策划书既是一项工作的进程，也是一个

自我完善的进程，工作进程中需要运用多种知识，通过科学、

严谨的分析、判断，使各管理系统的管理者熟悉情况、明确

目标、预测研判、规避风险，再通过调查、分析、研究、论

证，最终找到解决问题的办法，针对项目要成立管理小组，

成立动态管理体系和经济活动分析制度，明确各部门工作内

容和职责范围起着关键性作用。

总之，项目实施编制施工策划书是一个项目的成败关

键，它是对项目未来发展的规画，是未来工作有效展开的指

导，做好项目施工策划也是预期目标的实现和工作效率及质

量提高的重要保证。

篇二：商业计划书的四个重点

前言

商业计划书并非是数字和作文比赛，创业者应该了解、

投资人最关心哪些重点，并学会用他们的语言说话。

近几年来，也看过不下数百份由创业者撰写的商业计

划书后，不由摇头叹息。若是要打分的话，从最低一分到最

高十分，这些商业计划书的评分顶多打三分。

事实上，大部份商业计划书里面尽是财务数字，却没

有投资人真正想要知道的东西。创业者提出的商业计划书，

虽然目的是“要钱”但内容绝不能悖离事实。

其实，投资人都很伶俐，并非会被花花绿绿的图表及

密密麻麻的预测数字所欺骗。例如：投资人都很清楚，创

业者面临太多的不肯定，根本不可能准确预测未来的收益。

因此翻到这一部份，投资人通常略过不看。但他会想要知道

创业者需要多少资本，及需要多久时间，达到创业目标。恰

恰这些资讯在一般商业计划书里找不到。

投资人也很关心特定事业的关键因素。若是创业者想

要制造产品，投资人对产能特别重视；若是出版杂志，重点

是续订率；若是是电脑软件，关键是销售通路。损益平衡点

及现金流量预测，也是投资人最关心的两个重要。可惜创业

者似乎均未搔到痒处。固然就没有办法让投资人很爽快地承

诺出钱。

按照咱们的实务经验，想要让投资人取得深刻的印象，

创业者必需学会利用他们的语言。

投资人最关心的四个重点，必然要在计划书说清楚，

不能有任何遗漏。以下是咱们提出的建议，值得有心开创新

事业的人作为撰写商业计划书的重要参考：

重点一：人你不能不承认，投资人对由哪些人负责新

事业必然会感到好奇，也很关心。就人的部份而言，投资人

关心的方向可分为：

他们知道什么？

他们熟悉什么人？

他人对他们了解多少？

投资人希望创业者在商业计划书一开始所附的履历表

中，能解答他们心中的疑问。这些疑问包括：

□创业者的来历如何？

□他们受过什么样的教育？

□他们在哪些公司服务过？负责人是谁？

□他们过去有过哪些成绩，包括事业上及个人的成绩？

□他们在商场上的声誉如何？

□他们的工作经验与想要开创的新事业有何直接关连？

□他们拥有何种能力、技术及知识？

□面对未来创业的窘境，他们成功的可能性如何？

□创业团队还需要哪些人加入？

□他们已有吸收高水准人材的准备了吗？

□若是碰到反对力量，他们有能力应付吗？

□他们的个性适合处置高难度的决策吗？

□他们对新事业的奉献可能会达到什么程度？

□他们创业的动机为何？

近几年，在国内，一般专业的创业投资公司，平均一

年收到大约1000-1500份商业计划书。几乎每一份都会把

他们想要开发的事业描述得天花乱坠。这些投资公司是