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附件3:
施工合同履约评价评分表
(年度第次评价)
合同名称:总得分:评价等级:□优秀□良好□合格□不合格评价时间:年月日
序分项内容分评价指标应得实得
号值分分
配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平。5
项目经理5
配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平。3-4
配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求。0
人员其他管理人项目主要管理人员能按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力。5
一5
配备员项目主要管理人员能按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力。3-4
项目主要管理人员不能按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力。0
工程作业人有全面系统的培训计划措施并有效实施,工程作业人员技能水平良好。4
4
员有培训计划措施并实施,工程作业人员技能水平满足施工要求。2-3
无培训计划措施,工程作业人员技能水平无法满足施工要求。0
财务履约能力良好,能及时支付各项费用开支。5
财务支付5
基本能按工程合同要求支付各项费用开支。3-4
不能按工程合同要求支付各项费用开支。0
技术具有相应的履行合同的技术实力,施工总体部署、方法及程序优化,能有效解决施工管理重点、难点问5
二经济技术实力5题。
实力具有基本相应的履行合同的技术实力,施工总体部署、方法及程序合理。3-4
不具有相应的履行合同的技术实力。0
投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场。5
机械和材料5
投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场。3-4
投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求进出施工现场。0
应急处理能施工中有良好的应急预案,能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件。
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