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对标管理工作总结范文

按照集团公司及我公司生产对标管理工作目标的要求，____车间

认真____员工深入学习上级有关对标管理的文件精神，充分认识开展

对标管理的重要意义，把生产对标管理真正落实到位，努力地把企业

的目标转化为全体员工的具体行为。作为基层班组，认真落实对标管

理工作的总体部署要求尤为重要。我们在工作中坚持以人为本，以安

全稳定为基础，以经济效益为中心，把切实抓好生产运营和对标分析

作为工作突破点，紧紧围绕问题抓落实，稳步推进，使设备的安全、

可靠、经济运行水平明显提高，圆满完成了____车间各项生产经济指

标目标任务。具体工作如下：

一、建立____机构，明确职责分工，制定实施方案

____车间成立了以班组长及五大员为核心的生产对标工作小组，

负责生产对标管理工作的____和协调，把对标工作化整为零，积极贯

彻落实公司对标管理部门及发电部有关对标管理的要求。定期____分

析，并结合上级考核对标管理工作的进展情况，及时处理工作中存在

的问题；并定期向部门及公司汇报生产对标管理工作开展情况，按照

上级部门的意见和建议，不断推进对标管理工作深入开展。

班组各专业均有相应的生产对标管理实施措施，每月定期开展生

产管理指标的对标分析工作，重点安排布置下月生产管理指标的整

改，保证对标工作的顺利开展。各岗位人员每班坚持到生产现场巡回

检查，查看运行各项经济指标，若不正常地偏离下达的标准，及时查

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明原因，调整运行方式，以达到最佳经济运行效果。班组人员及时交

流工作情况，加强专业之间的联系及配合，在工作中不断推进指标的

修正，大家极为____指标的横纵向差距，不断调整，做好____分析及

工作细节上的整改，使生产对标管理工作过程实现可控、在控、能

控。

二、对照标准，分析查找指标差距，落实整改措施

针对对标指标体系，将影响指标的过程因素逐级分解到生产流程

的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任逐级落实到班组和岗

位，实现了层层有指标，人人有目标。

班组高度重视指标及设备可靠性分析，对照标准，查找差异，努

力挖掘内部潜力。重点抓了设备巡视和操作工作的标准化、规范化，

在确保设备安全运行前提下，优化生产流程和运行方式，在完善《机

组经济运行方案》的基础上，指导运行人员实时调整，有效地提高了

机组运行经济性。____人员针对影响能耗的主要问题进行技术攻关，

对发电油耗、真空度、汽温汽压、飞灰可燃物等各项小指标实行严格

管理和考核，有效减少了生产过程中的跑、冒、滴、漏现象。

1、降低发电油耗

将发电油耗指标分解为消缺耗油、稳燃耗油、启停耗油和检修耗

油几个小指标，分别加以分析，逐项整改。锅炉正常运行时，加强燃

烧调整，让班组监班人员明确何种情况下禁止投油助燃，且投油稳燃

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必须请示得到批准。锅炉发生稳燃用油，加强投入油____数量和用油

量的监督和确认，尽可能地降低了稳燃用油的消耗。

加强与设备维护人员的联系，设备缺陷及时处理，提高设备消缺

率，减少消缺用油。当煤质变化时，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情

况出现造成锅炉耗燃油；做好防止锅炉熄火的事故预想，保证制粉系

统的正常运行。

加强与燃运值班员的联系工作，及时了解燃煤信息，煤质变化时

做到心中有数，减少稳燃耗油；及时掌握煤质情况，防止煤质突变造

成燃烧不稳锅炉耗油；做好入炉煤掺杂配煤工作，使入炉煤质尽可能

均匀，稳定锅炉燃烧等等。

锅炉启动时，加强联系，防止因联系不当造成拖延启动时间，多

耗燃油；在整个启动过程中，加强燃烧调整和设备检查，根据负荷情

况和油____数量，在燃烧允许时，及时停油；启动过程中，____好辅

助设备的启动安排，做到既保证较早接带负荷使启动时间缩短，又能

有效控制厂用电率。

2、保证主、再热汽温在合格范围内

锅炉正常运行时，加强燃烧调整，保证主、再蒸汽温度压红线运

行；尽量投入主、再减温水自动调节；加强吹灰工作，合理启停制粉

系统，在保证主汽压力的同时保证主、再热蒸汽温度在规定值范围

内；

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加强设备治理消缺工作，确保各减温水调门、电动门、手动门好

用，无漏量；合理