海尔洗衣机定价策划.pdfVIP

目录

第一章背景介绍2

第一节企业简介2

第二节产品介绍3

第二章环境分析4

第一节营销环境4

第二节经济环境5

第三节技术环境5

第三章目标确定6

第一节因素分析6

第二节定价目标选择6

第四章方案制定及选择8

第一节定价影响因素8

第二节定价目标9

第三节市场需求及竞争者分析9

第四节定价方法及策略选择12

第五章方案战略实施13

第一节方案实施及反馈：13

第二节价格控制13

第三节营销策略13

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第一章背景介绍

第一节企业简介

海尔集团总部在中国青岛。海尔集团是中国第一大白色家电制造商。

它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、网络行

业的阿里巴巴等都是行业的顶级品牌，也是中国最具价值品牌。该企业在

中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排

名中名列第二十五，2007年度中国企业500强排名中名列第二十八[1]。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、

制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、

贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国

企业集团。

1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高

达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品

牌中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、

热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰

箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，[2]2009年，海尔冰

箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005

年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。

2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔

集团连续第四年荣登