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15单位工程施工组织设计

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■■本章学习要求■■

本章重难点:单位工程施工进度计划与资源需要量计划;单位工程施工平面图设计内

■■■容、依据、原则和步骤。■■■

■学习目标:了解单位工程施工组织设计概述;熟悉工程概况与施工部署;熟悉施工方■

■■案内容及施工安排;掌握单位工程施工进度计划与资源需要量计划;掌握单位工程施工平■■

■■面图设计;了解单位工程投标阶段的施工组织设计;熟悉单位工程施工组织设计的技术经■■

济分析。

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15.1单位工程施工组织设计概述

(1)单位工程施工组织设计的概念

单位工程施工组织设计是用来规划和指导单位工程从施工准备到竣工验收全过程施工

活动的技术经济文件。它是施工单位编制季、月、旬施工计划和编制劳动力、材料、机械设备

等供应计划的主要依据。它通常是在施工图完成并进行会审后,由项目负责人主持编制,报

上级主管部门审批。

1)设计任务

单位工程施工组织设计的任务,是依据施工组织总设计对单位工程的规划安排,结合工

程实际及相关资料,选择确定合理的施工方案,提出具体的质量、安全、进度、成本保证措施;

编制进度计划,确定科学合理的各分部分项工程间的搭接配合关系,以实现工期目标;计算各

种资源需要量,落实资源供应,做好施工作业准备工作;设计符合施工现场情况的平面布置

图,使施工现场平面布置科学、紧凑、合理。

2)设计文件内容

单位工程施工组织设计的内容,需根据拟建工程的性质、特点及规模,同时考虑施工要求

及条件进行编制,无须千篇一律,但单位工程施工组织设计必须真正起到指导现场施工的作

用。一般包括下列内容:

①编制依据。

编制依据作为单位工程施工组织设计的组成部分,它主要说明组织拟建项目施工方案依

据的法律法规、国家标准、地方及企业的有关规定、工程设计文件、施工合同或招投标文件、操

作规程或施工工法、规范和技术标准等。

②工程概况。

工程概况主要包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。

③施工部署。

施工部署主要包括工程施工目标,项目组织机构设置,人员岗位职责,施工任务划分,施

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建筑施工技术

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工流水段划分,选择合理的施工机械和施工方法,确定总的施工顺序及施工流向等。对工程

施工的重点和难点应进行分析,包括组织管理和施工技术两个方面。对工程施工中开发和使

用的新技术、新工艺应作出部署,对新材料和新设备的使用提出技术及管理要求。对主要分

包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。

④施工进度计划。

施工进度计划主要包括划分施工过程;计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、

每天工作班次、工作持续时间;确定分部分项工程(施工过程)施工顺序及搭接关系,绘制进度

计划表、保证进度计划实施的措施等。

⑤施工准备与资源配置计划。

施工准备与资源需要量计划主要包括施工前的技术准备,现场准备、机械设备、劳动力、

工具、材料、构件和半成品构件的准备,并编制准备工作和资源需要量计划表。资源需要量计

划宜细化到专业工种。

⑥施工方案。

施工方案主要包括分部分项工程施工方法与施工机械选择、施工段的划分、施工顺序的

确定、技术、组织措施制订等。施工方案的选择要遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则,

应结合工程的具体情况和施工工艺、工法等。

⑦施工平面图。

施工平面图设计主要包括垂直运输机械、临时加工场地、机具、材料、构件仓库与堆场的

布置及临时水电管网、临时道路、临时设施用房的布置等。施工现场平面布置图一