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文旅公司组织架构

翰林农业公司组织机构

设置方案

一、组织架构

二、部门职责及岗位编制

（一）行政办公室（人员3~5名。其中主管1人，文员1-2人，法务主管1人）

1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；

2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公

司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部

门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔

朧。

5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；

6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责

公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管

理工作；9、负责公司对外宣传工作；聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。

10、负责公司法律事务的协调及处理；11、完成公司交办的其他工作。

（二）财务部（人员3~4人。其中会计1人，出纳1人，票务主管1人）1、负

责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计

信息;

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2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;

3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;

4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;、负5

责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;

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6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分

析、考核;

7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;

8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税

赋负担;

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9、完成公司交办的其它工作。

1/15

（三）景区管理部（人员6人。其中经理1-2名，安保主管1人，绿化工程师1

人，水电工程师1人，景区规划建设工程师1人，临时工若干）

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1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;

2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作

任务完成;

3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作;

4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；

5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化

建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；厦礴恳蹒骈時盡继價骚

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6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人

身、财产安全；

7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修；

8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与

缺陷责任期的全过程管理;

9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪

律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水

平的物业队伍;10、负责景区绿化管理工作;11、承办公司领导交办的其他工

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（四）市场经营部（人员5人.其中：营销主管1人，运营主管1人，策划专员1

人，营销专员1人、招商主管1人，招商专员若干。）

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1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准；

2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并

检查督促相关方案执行情况；籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉。

3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升潼关

旅游新形象；

4、了解和收集旅游市场信息，建立客户档案，广泛征求客户意见，随时掌握客户

的要求。并定期