临床路径培训课件(共29张).pptVIP

临床路径培训课件;临床路径的定义;临床路径的起源;

临床路径的基本概念;（一）主管医师完成患者检诊,个案管理员和治疗组对患者进行路径准入评估

指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序

临床路径的研究人员对变异给出两个定义,

增加医生和相关统计人员的工作负担

医护专家针对无并发症单纯性疾病制定的；

有的障碍需要“搬走”,也就是消除变异；

（三）完善评估考核体制

增加医生和相关统计人员的工作负担

（二）构建临床路径信息系统平台

我国临床路径发展的现状

而如果“障碍物”导致无法通行,需要“驶离公路”,这就是退出路径。

能够按路径设计流程和预计时间完成诊疗项目

手工统计工作量大、数据统计不全且容易出错

★可以说临床路径在我国的发展已不再是纯粹的摸索中前行,而是边使用边完善的过程。

美国已有约60%的医院开展了临床路径。

对住院医师而言——可为临床训练的教学指引

全国开展临床路径管理的医院已占到公立医院数量的46.

（三）完善评估考核体制

病例进入临床路径的流程

（一）实施路径中,出现严重并发症,需转科治疗;引入临床路径的原因;实施临床路径的意义;实施临床路径的意义;实施临床路径的价值;我国临床路径发展的现状;我国临床路径发展的现状;国外临床路径发展的现状;实施临床路径条件;进入临床路径患者条件;病例进入临床路径的流程;病例进入临床路径的流程;临床路径实施的流程;退出临床路径的条件;路径实施效果评估;指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序

（三）完善评估考核体制

有的障碍需要从路牙上“绕过”，也就是一定程度上改变治疗方案；

自20世纪90年代以来，临床路径在英国、澳大利亚等发达国家的应用也逐渐增加，台湾、日本、新加坡也已经运用了这个服务模式，并都取得了很好的效果。

（三）医院信息系统的落后

入院、诊断、检查、治疗、护理、饮食、教育、出院等技术

3.临床诊断与病理诊断不相符

手工统计工作量大、数据统计不全且容易出错

（一）加强医院内部管理

（四）主管医师、个案管理员根据当天诊疗服务完成情况及病情变化，对当???变异情况分析、处理，做好记录

病情严重程度，药物选择、并发症情况，住院天数，住院费用、药品费用、耗材费用，病人转归、健康教育情况，满意度

（二）构建临床路径信息系统平台

（三）诊断错误进入路径

手工统计工作量大、数据统计不全且容易出错

入院、诊断、检查、治疗、护理、饮食、教育、出院等技术

（五）医师版路径服务项目完成后，执行人应签名

定义二：变异是任何预期的决定中有所变化的过程。

能够按路径设计流程和预计时间完成诊疗项目

（二）路径文本中医疗技术服务可及性、连续性有保障

★可以说临床路径在我国的发展已不再是纯粹的摸索中前行，而是边使用边完善的过程。;临床路径的管理;临床路径的管理;变异的定义;变异原因的分析;变异原因的分析;变异原因的分析;实施临床路径的难点分析;推进临床路径开展的对策;传统的临床路径统计方法的缺点