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协调管理制度
掌握了和人沟通与协调的方法篇一
首先,沟通者要抱着虚心的精神,不要妄自尊大。连孔夫子这样的圣人都说了:“三人
行必有我师。”何况我们都是凡夫俗子,就沟通的某个议题来看,从不同的角度不同的人必
然有值得肯定的地方,不要有膨胀心理,应该认真倾听别人观点,营造良好的的沟通环境,
不要拒人于千里之外,更不可藐视任何人。其次,沟通要把生活与工作分开。很多人经常把
工作上的事和生活中的事混为一坛,常常因为与某人有着相似的性格或爱好,在生活中很对
胃,就把在生活中的好感移植到工作中。这也是沟通中最难做到的一点。沟通要分清楚沟通
的场合、沟通的内容、沟通的成绩。
沟通与协调无处不在,无时不在,其作用体现在:篇二
一、沟通协调是人类社会发展的基础。社会性决定了人与人之间的合作,而合作的前
题就是沟通与协调。没有沟通协调,个人与个人之间就不会形成群体的力量来对付外来的威
胁,人们之间就不会答成共识,就不会形成协调人类社会各种关系的规则,就不会形成道德
和各种法律规范,人类只能停滞于自然状态,就不可能形成群体的力量从而创造出悠久的人
类历史和璀璨的人类文明。只有沟通协调才能形成社会强大的力量来进行社会改造,促进社
会的发展,推进社会的进步。
协调管理制度篇三
酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施
一、施工协调管理体系
因本工程施工单位众多,工期紧,施工协调任务艰巨,只有做好此工作才能保证工程质
量及施工进度。在施工中必须建立施工协调管理体系,以保证施工协调的落实,具休整体施
工协调管理体系如下:
二、施工协调的主要实施措施
为了确保工程按期竣工,施工现场将建立计划与进度的管理体系,从组织、指挥、协调、
工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措
施如下述:
a、组建工程指挥协调小组
1)将本工程列为我公司的重点工程,组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组,工程
指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和
指挥、检查、监督、协调本工程项目施工配合管理。
2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会,掌握工程进展的动态情况,及时
解决施工协调中可能存在的问题。
3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工经验,为施工的顺利进行提
供技术、资金的支持,并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面给予充分的保证。
b、现场的协调组织保证措施
1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目部,项目管理
的组织机构将采用直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具
有丰富的类似工程施工管理经验,而且还是业务素质高、责任性强,并具有组织、指挥及协
调等方面的综合能力,以此保证管理工作的高质量、高效率。
2)项目经理为施工协调第一责任人,项目副经理为施工协调日常负责人,明确各部门
的计划协调管理与进度控制责任,并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施
性协调计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节,加强对协调计划的动态管理,以
保证协调计划对施工的预控作用。
c、协调施工的具体保证措施
在施工中,我们将从如下几个加强管理,确保施工协调顺利进行:
1、制定工程控制进度、施工交叉交接、运输分配、现场摆放、成品保护、各项计划及
制度,经工程指挥协调组同意后,严格执行。
2、制订严格的成品和半成品保护计划,对等的罚款制度,互相保护本公司、其他施工
单位的成品与半成品,安排质检员专职负责检查实施。
3、各方协调配合,严格按照图纸规格尺寸进行施工,若一方施工尺寸不符合图纸要求,
出现质量问题,报甲方、监理及工程管理公司裁定质量原因,不合格方坚决返工,然后返工
验收合格后方进入下一道工序。
4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行,交叉施工前要事先通知各相
关单位,各方做好施工交叉交接的签字认可工作,明确双方责任。
5、各方严格执行运输分配的制度,无特殊情况不作改变。
6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图,各方遵守现场摆放秩序,
防止杂乱无章,影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工,经各方协调,转移到适当位
置。
7、项目副经理协调施工交叉交接、运输分配、现场摆放出现的问题,化解各方矛盾,
在工程指挥协调小组内部解
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