协调管理制度.pdfVIP

协调管理制度

掌握了和人沟通与协调的方法篇一

首先，沟通者要抱着虚心的精神，不要妄自尊大。连孔夫子这样的圣人都说了：“三人

行必有我师。”何况我们都是凡夫俗子，就沟通的某个议题来看，从不同的角度不同的人必

然有值得肯定的地方，不要有膨胀心理，应该认真倾听别人观点，营造良好的的沟通环境，

不要拒人于千里之外，更不可藐视任何人。其次，沟通要把生活与工作分开。很多人经常把

工作上的事和生活中的事混为一坛，常常因为与某人有着相似的性格或爱好，在生活中很对

胃，就把在生活中的好感移植到工作中。这也是沟通中最难做到的一点。沟通要分清楚沟通

的场合、沟通的内容、沟通的成绩。

沟通与协调无处不在，无时不在，其作用体现在：篇二

一、沟通协调是人类社会发展的基础。社会性决定了人与人之间的合作，而合作的前

题就是沟通与协调。没有沟通协调，个人与个人之间就不会形成群体的力量来对付外来的威

胁，人们之间就不会答成共识，就不会形成协调人类社会各种关系的规则，就不会形成道德

和各种法律规范，人类只能停滞于自然状态，就不可能形成群体的力量从而创造出悠久的人

类历史和璀璨的人类文明。只有沟通协调才能形成社会强大的力量来进行社会改造，促进社

会的发展，推进社会的进步。

协调管理制度篇三

酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施

一、施工协调管理体系

因本工程施工单位众多，工期紧，施工协调任务艰巨，只有做好此工作才能保证工程质

量及施工进度。在施工中必须建立施工协调管理体系，以保证施工协调的落实，具休整体施

工协调管理体系如下：

二、施工协调的主要实施措施

为了确保工程按期竣工，施工现场将建立计划与进度的管理体系，从组织、指挥、协调、

工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措

施如下述：

a、组建工程指挥协调小组

1）将本工程列为我公司的重点工程，组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组，工程

指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和

指挥、检查、监督、协调本工程项目施工配合管理。

2）工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会，掌握工程进展的动态情况，及时

解决施工协调中可能存在的问题。

3）充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工经验，为施工的顺利进行提

供技术、资金的支持，并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面给予充分的保证。

b、现场的协调组织保证措施

1）在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目部，项目管理

的组织机构将采用直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具

有丰富的类似工程施工管理经验，而且还是业务素质高、责任性强，并具有组织、指挥及协

调等方面的综合能力，以此保证管理工作的高质量、高效率。

2）项目经理为施工协调第一责任人，项目副经理为施工协调日常负责人，明确各部门

的计划协调管理与进度控制责任，并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施

性协调计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节，加强对协调计划的动态管理，以

保证协调计划对施工的预控作用。

c、协调施工的具体保证措施

在施工中，我们将从如下几个加强管理，确保施工协调顺利进行：

1、制定工程控制进度、施工交叉交接、运输分配、现场摆放、成品保护、各项计划及

制度，经工程指挥协调组同意后，严格执行。

2、制订严格的成品和半成品保护计划，对等的罚款制度，互相保护本公司、其他施工

单位的成品与半成品，安排质检员专职负责检查实施。

3、各方协调配合，严格按照图纸规格尺寸进行施工，若一方施工尺寸不符合图纸要求，

出现质量问题，报甲方、监理及工程管理公司裁定质量原因，不合格方坚决返工，然后返工

验收合格后方进入下一道工序。

4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行，交叉施工前要事先通知各相

关单位，各方做好施工交叉交接的签字认可工作，明确双方责任。

5、各方严格执行运输分配的制度，无特殊情况不作改变。

6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图，各方遵守现场摆放秩序，

防止杂乱无章，影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工，经各方协调，转移到适当位

置。

7、项目副经理协调施工交叉交接、运输分配、现场摆放出现的问题，化解各方矛盾，

在工程指挥协调小组内部解